抢抓市场机遇 奋力追赶超越
杨海峰，男，汉族，1969年5月出生，1989年7月参加工作，硕士研究生，高级经济师，现任陕钢集团董事长、党委书记、中钢协常务理事、省钢协副会长、省金属学会副理事长、陕晋川甘钢铁高峰论坛首届理事长、西南钢铁论坛首届副理事长。
作为陕钢集团党委书记、董事长的杨海峰深知肩上责任重大，也明白为政之要重在落实、赢在执行。不忘初心，牢记使命。今年以来，杨海峰同各位领导一道带领广大干部员工，紧盯目标任务、坚持问题导向，坚持推进月度重点工作，以月保季、以季保年，开好局、收好官、谋打赢，不断提升集团公司的竞争力和软实力，回报组织的信任，顺应员工的期待，为做强做优陕西钢铁而团结奋进、砥砺前行！
一、科学组织生产，狠抓降本增效
从3月份起全面释放产能，所有炉机线开足马力生产，粗钢日产量稳定在3.2万吨水平，月产量最高达98.2万吨；汉钢公司粗钢、钢材月产双双突破30万吨大关；龙钢公司粗钢月产高达68万吨，均创历史最好水平。截至10月底，龙钢公司、汉钢公司全工序加工费分别较同期相比降低68元/吨、64元/吨。
二、强化内部体制机制改革，激发管理活力
法人治理方面：完成了党建工作进《公司章程》，制定了《党委会议事规则》，建立决策类会议统筹安排机制，规范三重一大事项的决策程序。并对各级公司法人治理结构运行情况进行了检查，针对问题提出了改进思路，2018年将全面规范。
资产重组方面：目前，龙钢集团民营股权退出完成了资产评估、专家评审以及省国资委、陕煤集团的两级备案工作，签署了股权转让协议并支付第一次股权收购股款，正在办理工商变更登记。汉钢公司回购汉钢集团股权也在积极推进之中，预计年底将完成韩城区域资产重组和汉钢公司股权理顺工作。
资产盘活方面:目前，西钢（红光）公司轧线资产处置完毕，设备已拆除，800万元资金已经到位，附属设备及备品备件已正式挂牌转让，年底前可完成处置工作；宝轧公司处置闲置积压物资170余万元，轧线正在寻找合作方，力争年底前轧线盘活方案有实质性进展。
三项制度改革方面：制定了陕钢集团三项制度实施办法，推进职业经理人契约化管理，严格干部任用程序和刚性考核及末位淘汰，2017年共调整干部2批次，调整干部30人次，其中交流干部7名，提任干部14名。
小企业改革方面：对集团公司下属54户控参股子企业进行全面排查，对18户企业进行改革，目前已完成1户企业清算注销，6户企业的税务注销申报工作。
三供一业移交方面：龙钢集团综合服务公司、西钢公司已经与接收单位签订了分离移交协议，大西沟矿业公司采取独立工矿区过渡模式与当地政府签订了移交协议。华冶公司将“三供一业”纳入棚户区改革范畴，与华冶土地资源盘活工作合并推进，立项报告已报华阴市发展和改革局。
三、深化四个统管，挖掘经济效益
资金统管方面：截至10月底，陕钢集团、龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司资产负债率分别降低5.62%、19.62%、0.67%、0.01%、9.61%。此外，与华夏中瑞服务公司达成170亿元陕钢集团债转股资金初步协议。
营销统管方面：1-10月份产销率99.32%，同比提高1.27%，二级综合结算价高出全国平均网价48元/吨，同比提高88元/吨；直供终端工程占比63%，同比提高1%；增效品种占比51.76%，同比提高19.30%；同市场和质量监督管理局联合执法10次，查处18批涉假钢材350吨。此外，与省高速集团和交建集团加强对接，实现了“禹龙”品牌首次进入高速系统。
大宗原燃料采购统管方面：1-10月份完成供销差价97.7亿元，完成年度目标80%；龙钢公司、汉钢公司进口矿采购价分别低于目标价格33元/吨、19元/吨；龙钢公司、汉钢公司废钢采购计划完成率分别为91.72%和95.8%，实现了从无到有、从有到优的突破。
物流管理方面：开辟建立现货市场，在重庆打造“西部大宗生产资料现场交流市场”，防范市场波动带来的损失。1-10月份，海江铁联运累计承运落实资源78.6万吨，累计创效3681.5万元，全年可完成100万吨目标；港口进口矿汽车运输至龙钢公司18.9万吨，创效378.5万元；重去重回实现63.93万吨，创效1812.36万元；截至10月底，共节约铁路运费898.1万元。
四、安全、环保、能源管理水平稳步提升
坚持安委会办公制度、安全风险抵押制度，坚持开展季度安全环保节能基础管理考评和安全大检查工作，截至目前共组织开展安全大检查245次，排查整改各类问题和隐患852项。
积极贯彻落实《陕西省人民政府关于印发2017秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案的通知》（陕政函〔2017〕226号）精神，成立了2017年秋冬季大气污染综合治理工作领导小组，全力做好2017年秋冬季大气污染综合治理工作。截至目前，环保专项治理排查各类问题35个，完成整改19个，其余16项已落实整改措施及计划。实现了污染达标排放。
完成了龙钢公司、汉钢公司能源管理体系建设，主要能耗指标提升成效明显，1-10月份，吨钢综合能耗较2016降低4kgce/t,回收利用高炉煤气112.81亿m3、转炉煤气8.25亿m3，同比分别提高8.78%、20.26%；综合利用发电11.82亿kwh，同比提高6.87%；自发电比例59.18%，较2016年增加5.59%。
五、产品结构优化全面推进，转型升级步伐加快
成立了陕西钢铁研究院，与中国冶金规划研究院西部分院同址办公，吸收专业院校、钢铁行业专家组建理事会，季度出具研判报告。正在设立汉中钢铁产业创新发展研究院，推进汉中钢铁品种开发，汉中钢材制品产业集群建设和汉中钢铁产业链整合工作。龙钢公司100万吨/年带钢项目，已全面进入设备安装阶段，2017年12月底可建成投产。汉钢公司与天冶集团合作钢丝钢绞线项目也在加快推进。
解决了“直接轧制”这一行业发展的关键共性技术问题，受到了中国金属学会和中钢协的高度重视；荣获省冶金科学技术奖10项；授权专利累计达到187件；科研计划项目完成6项，技术进步项目完成17项，四新项目开展21项，创效产品转产5项，推广细晶粒轧制技术、高碳稳碳降合金技术自主创新项目2项，运行稳定，共计创效1.7亿元。陕西省钢铁工程技术研究中心被省级评估中心评为“优秀”工程中心。
六、优化人力资源管理，激发全员劳动效率
加强劳动用工管理，深化劳动用工制度改革，持续开展全口径人力资源优化。截至10月底，全集团劳动用工总量为18173人；全口径人力资源优化1645人；平均产钢量龙钢公司892.57吨/人·年，汉钢公司787.1吨/人·年。
深化薪酬制度改革，加强工资总额管理，强化工资结构调整，加大绩效考核力度，充分发挥工资总额的杠杆作用和激励效用。工资收入向艰苦岗位、一线岗位倾斜，严格按照绩效考核结果进行工资兑现，2017年工资较去年同期增长17.06%。
七、强化质量管控，扎实推进生产许可证办理工作
进一步完善了全过程、全要素和全员的质量控制体系，扎实开展“质量月”活动，有效解决了产品生锈问题，进一步提高了禹龙品牌的声誉。同时，汉钢公司通过了产品认证现场审核，集团通过了中冶集团钢材准入，全面完善生产许可证工作进展顺利。
八、开展劳动竞赛，助推产量增加、成本降低
开展了以“提质增效、追赶超越”和“稳定铁前控成本、提升钢后增效益”为主体的劳动竞赛活动。1-9月份，累计达高产水平642次，日产破纪录249次，破月产记录67次。共投入竞赛奖励1241.315万元，同时，征集“查找提改献”项目1455项，立项实施1059项，年可创效12958万元。
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陕西钢铁集团有限公司董事长---杨海峰
