履行社会责任构建和谐企业作为一种经济组织，承担着重要的经济责任，自觉履行社会责任，是推进社会主义物质文明和精神文明建设的必然要求，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体体现，也是树立企业良好形象、提高企业竞争力的现实需要。

　　一、个人基本情况

　　王蓬，男，汉族，1965年7月生，陕西渭南人，毕业于西安矿业学院采矿工程专业，1990年7月参加工作，1999年6月加入中国共产党，2010年6月获西安科技大学硕士研究生学位,正高级工程师。历任铜川矿务局下石节煤矿技术员、通风区长、副总工程师，玉华煤矿总工程师、副矿长，铜川矿务局副总工程师、陈家山煤矿矿长、铜川矿务局副局长，陕煤化集团红柳林矿业公司董事长、总经理，陕西陕煤彬长矿业集团公司总经理，铜川矿业公司党委书记、常务副总经理，铜川矿业公司执行董事、总经理。现任铜川矿业公司党委书记、执行董事，铜川矿务局有限公司执行董事，陕西省第十三届人大代表，铜川市第十六届人大代表、人大常委，兼任陕西省煤炭工业协会副会长，陕西省煤炭运销协会副会长，陕西省信用协会理事。近年来先后被评为“科学中国人年度人物”，中国煤炭工业第十三届石圪节精神奖，全国煤炭工业优秀党委书记，第七届陕西省优秀企业家，陕西省煤炭安全生产先进个人，陕西省国资委系统优秀共产党员，陕西省第十二届诚信年度人物，铜川市有突出贡献拔尖人才、铜川建市60周年杰出贡献人物等荣誉称号。

　　二、主要事迹

　　铜川矿业公司是一个开采60多年的老煤企，大部分矿井面临资源枯竭，历史包袱沉重。王蓬同志作为从煤矿一线历练成长起来的企业领导人，怀着对铜川矿务局深厚的感情，以及强烈社会责任担当意识。近年来，他围绕铜煤老企业治亏创效、突围开拓、二次创业、转型发展和追赶超越等做出巨大的贡献的同时承担社会责任，确保企业安全平稳发展。

　　面对一个资源频临枯竭，历史负担沉重的老煤企，他自我加压，明确提出“安全、稳定、发展”三条主线并进的思路，坚定不移地把安全生产、可持续发展及矿区稳定，作为老煤企开创新局的核心要务。通过市场化运作和政策调整，加减法并用，先后完成了对陕西集华柴家沟矿业公司收购重组、一五三厂重组、华峰建材公司关闭清算等工作。同时，成立项目管理中心，积极与省内外联系，寻找外部资源和托管运营项目。组织开展了解放思想大讨论，集思广益，形成了“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路。按照一收、一放的构想，不断优化采掘布局和产品结构，关闭东区五矿，增加北区矿井产量,不仅为国家去产能以及环境保护做出贡献，更为企业提质增效、转型升级打下了坚实的基础，确保企业稳定。

　　按照国家供给侧结构性改革要求，积极响应去产能政策的号召，在集团公司整体部署下，先后两年内关闭矿井5对，退出产能555万吨/年，受影响职工17813人。面对关井压产力度大、涉及人员多、面临困难大的复杂局面，王蓬同志带领班子和广大干部职工一起，不等不靠，主动作为，按照“先挖渠，后放水”的原则，确保每一名职工得到妥善安排，截至目前，通过实施“走出去”发展和劳务输出，核减退休，清理违纪人员以及享受富余人员政策等方式，累计安置17813人，实现了“停产”不“停业”、“转岗”不“下岗”，没有出现一例上访。最大限度保证了职工的利益和矿区稳定。

　　面对关井压产、人员分流安置等一系列压力，王蓬同志审时度势，提出了实施“创新驱动、二次创业、走出去发展”战略发展理念。主动作为，先后与陕西铁路投资公司、陕西延长矿业公司、陕西益秦集团、陕西煤层气开发公司、铜川市煤炭局、山西普大煤业照金矿业公司、陕北张家峁矿业等集团内外部单位签订了合作协议，相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等18个项目，特别是托管了崔家沟和照金两个年产180万吨以上的煤矿。大力推进向专业化服务、新产业新能源、旅游产业、现代生态农业“四个转型”，欣荣配售电公司、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发以及康源生态农业科技公司等一系列新产业、新项目，累计分流安置职工2600余人，创收8亿多元，在逆境中创出了一方新天地。

　　面对煤炭市场持续低迷，企业资金流严重紧缺，经营压力持续加大的局面，王蓬同志站在“保稳定、谋生存、求发展”的高度，切实加强经营管理，深入实施治亏创效、全面预算、井口超市、物资综合管理网络平台等各项措施，挖潜增效、增收降本，经营质量显著提升，2016年实现扭亏为盈，2017年实现利润创近年来最好水平。为此，公司党政提出了十三五期间实现‘治亏创效’向‘稳步增盈’转变的“追赶超越”指导思想，明确将峰峰集团、徐矿集团、黄陵矿业等作为公司“追赶超越”目标单位，从党建、安全、转型等方面明确了6项“追赶超越”目标和10项措施，决心带领铜川矿业在“十三五”末，开创出升级改造、转型发展的新局面。

　　认真领会政策红利，安排组织相关部门，抢抓政策机遇，破除移交障碍，与地方政府签订了医疗保险移交协议，解决了5.5万名职工和退休人员就医报销社会化管理问题。按照“应交尽交，能交则交”的原则，将公司三个实业单位整合为华远实业公司，整体移交铜川市国资委，搭建了物业管理接收平台。与华远实业公司正式签订移交协议，移交居民8.05万户，总量占铜川市76%，占集团公司一半以上，“三供一业”移交工作取得重大突破，工作进度名列全省前茅，在全集团起到了示范作用，得到了省国资委和陕煤集团的高度认可，被陕煤集团评为医疗移交、“三供一业”移交优秀单位。完成了企业办市政设施和社区管理职能移交工作，共移交矿区道路38条，桥梁10座，生活污水处理厂9个，移交社区管理职能单位26个。保障职工利益的同时，实现企业轻装上阵。

　　全力推进棚改项目，完成陕煤集团下达的10个组团目标任务，交付使用8400套，累计盘活资金2亿多元。狠抓精准扶贫工作，投资78万元，为印台区东王村建成了免烧砖厂。先后为9274户困难家庭发放补助金496.2万元；为考上大中专院校的585名困难职工子女发放助学金129.5万元；为1338户生活兜底困难家庭发放救助金314.2万元；为520名困难职工发放医疗救助金414.4万元；265名干部走访“结对子”朋友795对，送去帮扶资金47.7万元。为公司4688名职工办理了特殊疾病和意外互助保险，使职工共享企业发展成果，提高幸福指数。

　　加强环境治理，加大节能减排项目投入力度，淘汰高能耗设备，治理矿区扬尘，全面启动矿区“煤改气”工程，完成多处污水处理改造，对矿区矸石山进行了全面整治，矿区的天更蓝、水更清，环境得到显著改善，职工幸福指数提高。先后荣获全国煤炭工业节能减排先进企业和陕西省节能减排功勋企业，实现企业高效、节能、环保、绿色、协调发展。

　　总之，在王蓬同志的带领下，铜川矿业公司不断深化改革、锐意进取，顺利完成了关井压产去产能任务，实现了瘦身强体，并在承担社会责任方面，人员安置、民生工程、环境治理等方面取得了有目共睹的成绩。