张晓普，陕西建工第八建设集团有限公司董事长。张晓普同志长期从事建筑企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇，创造出了许多好的工作业绩，成为建筑业一名先进领袖者。

　　一、独具特色的管理经验

　　陕建八建集团作为西部地区成立最早的国有大型施工企，从1950年成立以来，锐意改革，勇于进取，创下过值得自豪、值得称道的业绩，有过属于自己的辉煌。但随着建筑业市场竞争日益激烈，陕建八建集团面临着新的挑战和机遇。他自上任以来，和他的团队认真分析建筑业市场特点和企业自身状况，充分认识到要实现自我突破和可持续发展，就必须走出自己的特色发展之路。

　　他集思广益，首先确定了“1313”发展战略，即1个传承：传承鲁班精神；3个坚持：坚持文化引领，坚持创新驱动，坚持绿色发展；1个发挥：发挥品牌、施工技术、人才、信息化等资源优势；3个优化：优化资质结构、优化经营布局、优化投融资能力。其次形成独具八建特色“ 智圆行方  厚德载物”的企业管理哲学体系，该哲学理念体现了企业追求知识广博，行事方正不苟，积累道德，方能承担事业长久，基业长青的卓越追求。再次关注企业核心竞争力的系统提升，构建“卓越八建”绩效管理架构，总结出“五化三集中的”管理模式。“五化三集中“管理模式以经营管理、人力资源、精品工程、科技创新、信息化建设、安全环境六个方面管理特色为支撑，保障集团战略目标实现。“五化三集中”管理模式含义为：以“人力、财务、供方”三大平台为支撑，通过“运作集团化、发展集约化、管理精细化、项目模拟股份化、施工标准化”的五化运作，实现全集团资源、业务、管理向总部集中，优化业务流程，控制风险，保障集团资源的有效利用，建立科学的管理体制与运营机制。

　　二、改革创新不断深化、结构调整不断优化

　　他始终遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，对八建集团15个机关职能部门进行整合调整，组建了商务部，成立了市场开发一部、二部和投资中心。根据八建集团追赶超越发展定位，他对业务板块和队伍结构进行了调整，将市政工程公司撤销，人员、债权债务并入路桥工程公司，积极推进属地化公司的建设，成立了国际陆港建设投资有限公司，大兴建设有限公司。截止目前，八建集团在册职工1351人，在岗1129人，具有中级以上职称315人，正高级6人；具有一级建造师97人，其中具有公路、市政、水利执业资格18人，二级建造师244人。从外引进一级建造师2人（其中具有市政路桥职业资格的1人）。通过政策调控，八建集团的专业结构得到了优化，队伍结构得到调整，为未来发展增添了后劲。

　　三、创新经营管理模式

　　他为了做好市场开发管理、协调、配合工作，不断提高八建集团总部承揽任务能力，发挥商务平台作用。他强调我们要充分利用房建特级和甲级设计资质，进一步延伸产业链，改变仅从事工程施工的现状，要积极采用工程总承包、EPC、PPP等业务模式，我们必须加快向工程总承包商转型，朝着提供咨询、设计、投融资、建造、运营全生命周期服务的现代化企业集团迈进。他提出在市场开发中，我们可以大胆、灵活采用组建项目公司、分成施工，股份制施工等模式，达到调动资源、扩大市场、降低风险、提高收益的目的。

　　他准确定位市场，持续优化市场布局。八建集团市场分为省内、省外、海外三大区域。以关中地区为主的省内市场是发展的基础，充分利用多年来积累的资源优势，提升影响力，扩大市场份额，确保发展大本营的稳固。陕西建筑市场准入门槛低，竞争激烈，加之国家基础设施建设具有周期性，不会也不可能长期维持大规模的基础设施建设。因此，必须放眼全国，进军国际，大力拓展省外、海外市场。

　　他不断推进结构调整工作。他提出我们要紧盯国家、省、市重点投资领域，重点关注大体量、超高层、高附加值的工程项目。充分发挥市政总承包和各专业资质作用，提高房建以外市场份额。各专业公司要明确自身定位，在各自专业领域持续发力，做大做强。

　　他提出以投资带动项目。依托陕建集团授信规模大，资金实力强的优势，同时继续扩大自身银行授信规模，提高投融资能力，实施投资带动项目战略。由市场部门牵头，财务、生产、科技、法律等部门参加，成立集团PPP（投资）研究中心，寻找合适项目。依托房地产公司，适时进军地产开发，创造新的经济增长点。

　　他坚持优化资质体系。建筑工程施工总承包特级资质的取得，并未从根本上解决资质等级低、覆盖面小的问题。对取得水利、公路资质，要确定时间表，落实工作责任，加紧实施。今年要取得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。企业发展部牵头负责，安装公司配合，加快机电设备安装总承包资质申报工作；通过再接再厉、多管齐下，持续优化资质体系，提高市场竞争力。

　　四、以科技创新、文明绿色施工为支撑，实现品牌提升

　　他一直认为施工现场管理是建筑企业管理水平的直接体现，是企业品牌展示的最佳途径，要以精湛的施工技术、绿色文明的施工过程来展现八建集团施工现场管理水平，增强核心竞争力，扩大品牌影响力，提升品牌效应。

　　一是继续提高科技创新工作效果。科技创新要主动适应八建集团发展需要，在超高层、深基坑、地下管廊、装配式建筑等领域下功夫，在国家级工法、国家级QC成果、科研课题、技术成果奖上取得较大突破。要突出实用性，提高利用率，使科技成果充分发挥提高效率、降低成本、提升质量、确保安全的作用。

　　二是坚持文明绿色施工。绿色文明的施工过程，既展示企业的管理水平，更体现企业的社会责任。要根据工程项目特点，做好前期策划并严格实施，杜绝实施过程的随意性，避免成本增加。要提高标准，在国家级文明工地、绿色施工示范工程、观摩工地上发力，扩大影响力，提高知名度。

　　三是扩大创优夺杯范围。继续做好房建领域创优夺杯工作的同时，在钢结构、装饰装修、市政工程、安装工程等专业施工领域也要取得更大突破。

　　五、创新文化理念，精心打造诚信品牌

　　企业文化是企业的灵魂。他十分重视企业文化创新和发展，他把“诚信”作为企业文化的精髓。人无信不立，业无信不兴。良好的社会信用是企业重要的无形资产,对提升品牌价值，拓展市场具有重大的推动作用。做好信用维护工作，确保在“四库一平台”等各类信用平台内及治污减霾、文明绿色施工等方面，保持良好的记录。要做好信息情报搜集工作，对出现的各类不良记录做到及时发现、及时处理、及时消除。对引发不良记录的单位和个人，集团将严肃处理。切实提高合同履约能力，对合同执行过程中出现的问题，必须高度重视、妥善解决。通过努力，在社会上树立八建集团诚实守信、言出必行的良好形象，促进企业发展。

　　他时刻不忘初心、牢记使命，脚踏实地，一步一个脚印，扎实做好各项工作，努力谱写着我们八建集团新时代高质量发展的新篇章！他就是我们的董事长——张晓普！