2018年是我们伟大祖国实行改革开放40周年。“春水初生，春林初盛”，1978年，党的十一届三中全会在北京胜利闭幕，标志着中国进入了改革开放的历史新时期，从此，中国走上了改革开放、蓬勃发展的康庄大道。在这个时期涌现出了一批批的杰出人物，其中就有陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长李松财，他始终满怀爱国热情，带领企业矢志不渝、勇于实践和探索，多年来，始终把“诚信”放在企业经营的首要位置，坚持以“诚信为顾客，变革求发展”的经营理念，带领宝塔山漆人一直追逐在宝塔山漆百年梦的道路上，正是在他这种“以信为本，以诚为业”思想的带领下，公司取得了突飞猛进的发展。具体表现在以下几个方面:

　　1982年，李松财从部队退役后分配到兴平油漆厂工作，1988年被聘为财务科长，在他的精心管理下，当年企业实现利税182万元，较上年增长133.33%，厂里的财务管理也逐步走上了规范化、科学化的道路，并实现了电算化、网络化，建立了厂内银行和二级核算体系，使企业较早的引入了市场模拟核算机制。

　　从1990年开始，他积极支持企业的信息管理化建设，先后组建了公司会计电算化网络。2000年，针对企业实际，又一次性投资30多万元建成了公司内部局域网，建立了从原材料采购、配方设计、生产和产品销售等一系列管理程序，做到了日清月结，公司生产经营情况一目了然，既为公司决策层的决策提供了准确的数据，又提高了工作效率。

　　1998年，已担任陕西宝塔山油漆股份有限公司副董事长、总经理的他，提议公司进行ISO9000质量管理标准的贯彻和认证工作。在他的带领和员工们的努力下，公司于2000年7月通过了ISO9002质量管理体系和产品质量双认证，2002年改换2000版，同时通过ISO14001环境管理体系认证，从而使企业获得了通向国际贸易的“通行证”。与此同时，他还注重企业经营理念的培植和导入，2002年决定投资30多万元在企业内部全面导入CIS企业形象策划系统，对品牌价值的提升产生了显著的作用。

　　2013年，主推公司全面导入卓越绩效管理模式，以此为契机，完善并强化各项标准认证管理手段，质量、环境、职业健康安全、强制性产品认证、质量保证能力、环境标志产品保障措施、建筑涂料产品认证、陕西名牌等管理体系复查检验均通过。

　　2016年，助推企业ERP建设，使企业管理运营做到全过程无缝对接和控制，确保了企业持续健康发展。

　　2014年，在他的决策领导下，宝塔山公司与聚英管理咨询公司签订“卓越企业系统工程”战略合作协议，使公司进入一个全面系统科学管理的新纪元，为企业深化改革和树立地域经济发展标杆作出了重要贡献，2016年10月，公司各项管理模块都已经实施落地，取得了较好的效果。

　　1991年，李松财被委任以经营副厂长。他首先对供应和销售进行了整合，并开始奔波于全国各地，设立“宝塔山”油漆销售网点，建立企业固定的销售渠道。

　　身为董事长，李松财始终关注涂料行业的发展，他不仅仅是宝塔山漆的领路人，也是行业的精英代表。为了涂料行业的发展，他依然奔波于全国各地，深入市场一线，与各地代理商面对面交流，了解市场信息，始终坚持“诚信为顾客”的宗旨，真诚为企业赢得了更多的客源。

　　2015年，面对市场经济的大环境，李松财同志又提出进行营销组织结构整合，将公司原有的市场一至六部，整合成适应市场要求的相关部门，成立建筑涂料事业部、集团采购事业部，确立市场开发部和市场服务部的职责，明细市场划分和产品覆盖区域，并着力开发东西部市场。坚持区域市场代理制，使公司一级代理商由原来的70户提升至180户，目前，“宝塔山”油漆在全国建立了600多个营销网点、100多家专卖店。

　　2016年，在他的倡导下，由陕西宝塔山油漆股份有限公司主办的中国涂料8+3高峰论坛在“塞上明珠”银川隆重召开。大会聚集中国民族涂料行业精英，围绕“开启涂料共享4.0 共赢漆彩新时代”的主题展开深入讨论。他指出，中国的民族涂料想要做大做强，想要冲出国门走向世界，那么合作、共享、携手必将是涂料未来发展的大趋势。可见，他对我国涂料工业的发展看法独特，也奠定了他在涂料行业的地位，令所有涂料行业对宝塔山漆刮目相看，从而憾动了整个行业。

　　自1998年以来，在他的领导下，宝塔山公司先后实施完成了以下投资项目，取得了显著的效益。

　　投资420万元对制漆厂进行全面改造，使色漆生产能力年产30000吨，居西北地区第一。投资450万元，新建第二条树脂生产线，使树脂厂生产能力由原来的年产6000吨提高到现在的年产30000吨，是西北地区最大的树脂生产厂家。投资300万元对油库、供热、成品库、电力等基础设施进行改造，提高公司综合配套能力。

　　1999年增资扩股，投资1680万元新上脂肪酸及延伸产品开发项目，该项目已于2001年正式投产。脂肪酸是油漆生产的基础原料，该项目投产后可大大降低本公司的油漆生产成本，其延伸产品有较大的市场潜力，年新增利润400万元。

　　投资560万元，联合其他发起人收购兴平市政府招待所，公司占总股本的70%，设立“陕西兴平茂林大酒店有限责任公司”，运营效果良好。

　　2007年投入时间精力，引进用友软件公司ERP系统，在财务管理方面已见效益，节约了大量的人力资源。

　　2010年，投资1500万元建立的年产20000吨乳胶漆生产线已顺利投产。同时共投资1200万元，年产20000吨的新产品厂改造工程竣工并顺利投入生产。

　　2011年，宝塔山公司投资580多万元对原企业技术中心进行改造。

　　李松财董事长十分重视人才引进和技术创新，不惜投入大量资金，建造了完善的技术大楼，并购置了国际先进、国内一流的检测、研发仪器和生产制造设备。目前企业为国家级高新技术企业，技术中心为陕西省涂料行业唯一的省级企业技术中心。迄今共主持（参与）起草涂料行业国家或行业标准8项，获得省、市科技进步奖十余项，申请国家发明专利21项（已受理8项）。

　　在他的支持下，公司技术中心在高固体分醇酸树脂合成及涂料制备研究项目、氟碳树脂合成及氟碳涂料生产新工艺研究项目、卷材涂料制备研究项目、高级水性醇酸漆制备研究项目等以及现有产品优化改进工作上取得了杰出的成绩与贡献，获得多项殊荣，是中国涂料行业技术的重大突破，推动了民族涂料的技术革新，打破了民族涂料技术常年依赖国外技术的局面。

　　近年来，他还以前瞻性的目光，致力于开发环保友好型产品，在他的领导下，公司研发的水性漆产品通过了欧盟的CE认证，并已运用至为国内多个大型企业和项目。2017年开发生产的冷喷锌涂料，以超过95％的锌含量和高环保性能再次实现技术突破。

　　众所周知，当前的市场竞争，归根结底是人才的竞争，因此他把不断提高企业的人才、科技含量确定为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。另外，公司严格遵守国家政策，认真落实劳动合同法所规定的各项用人制度，切实为员工着想，以诚相待，把员工的利益放在首要位置。每年组织为职工免费全身体检；组织女性职工、先进职工出国旅游；2008年公司为单身职工新建5层多功能公寓楼一栋、家属区为青年职工新建职工集资家属楼3栋；多年一直为全员职工办理五大保险解除在职职工及其家属们的后顾之忧；建厂至今公司不但保障职工们的基本福利还通过工会为职工们发放重大节假日的慰问品及慰问金，多年来传为当地社会佳话。

　　伴随着宝塔山漆走过了60年，作为第二代企业领路人，董事长李松财深知，必须加强和传承良好的企业文化，提高员工的认知感、归属感，才能做大做强企业。为此，在他的推动下，引进了卓越企业系统工程，提炼出适应现阶段企业发展的一整套企业文化体系。新的企业文化，不仅传承了原有的企业特点，又创新推出了新的文化元素。如：每月举行升旗仪式，对“月度之星”、“品牌分”获奖员工进行表彰，同时开员工生日会，唱司歌；每天开好晨会；这些一系列活动的开展，充分激发了员工的活力，调动员工的工作积极性，增强了企业凝聚力，处处洋溢着正能量。

　　“创造涂料精品铸造百年企业”，宝塔山漆传承数十年的文化底蕴，对内严以自律，奉行“诚信 创新 专业 感恩 客户价值”的核心价值观；对外，本着“诚信相关方 共赢求发展”的发展理念，显示出一个涂料老企的业界良心和立根之本。

　　在发展企业生产经营的同时，董事长李松财积极承担回报社会的责任，始终把教育、慈善事业作为支持的重点，曾带头发起多次公益捐助，同时积极组织员工参加各类公益活动，带领员工积极参与义务献血、义务植树等活动，在青年员工内部组成志愿者队伍,帮扶孤寡老人，并为贫困地区捐赠衣物；公司内部成立互助会，帮助和支持困难职工、接纳残疾人员就业、鼓励员工子女求学，每年对考取大学的员工子女发放助学奖金；节假日组织人员帮困慰问，发放慰问补助物资；积极支援灾区建设，先后为5.12汶川地震受灾区、舟曲特大泥石流受灾区、玉树地震受灾区等累计捐款7.9万元，助力于兴平市桑镇二中、五保户孤寡老人、贫困儿童等捐助及其他社会公益项目，累计捐助50万元，为创造和谐社会贡献了自己的一份力量。

　　2016年，董事长李松财积极响应国家精准脱贫送农资的号召，用行动践行企业的社会责任。由他亲自带队代表公司向赵村镇丰乐村村民送去化肥和农药，为真正贫困村民解决了燃眉之急。获得了群众的高度赞扬和对宝塔山漆品牌的认可，践行了企业社会责任的同时也增强企业品牌的社会效应，在社会上形成了扶贫济困的良好形象。