本期人物介绍：


1、诚信年度人物　 广发银行西安分行党委书记、行长　　方琦

　　方琦，西安分行党委书记、行长，2006-2014年担任广发银行总行电子银行部/网络金融部总经理，全面负责网络金融业务，带领十个处：产品处（移动金融，PC金融，融资业务，投资业务，产品），安全部门，营销部门，实体网点（自助，智能银行），报表统计分析，绩效考核，前中后台等。带领人员规模近100人。带领广发银行从2011年开始建立上线新的网上银行、手机银行等，用户规模从200万增长到1600万，其中手机银行1000万，使用电子渠道的客户总计2000多万。业务形态涵盖微信、直销银行、网上银行、VTM、手机银行及ATM等，推出产品慧理财、月光宝盒等。在此期间，广发电子银行及网络金融业务荣获92项业内大奖，市场和同业认可度大幅提升
　　2014年12月赴陕筹建广发银行西安分行。2015年8月西安分行正式开业，成为广发银行系统内及西安当地银行同业中筹建效率最高的机构。开业后，西安分行抓住 “一带一路”战略机遇，各项业务健康发展，实现良好开局。截至2015年末，各项存款余额64.66亿元，各项贷款余额30.15亿元，信用卡发卡超过3.4万张。成功发布“广发银行——西安高新”单位结算联名卡，积极介入西咸新区建设等国家重点项目，并与西安高新区管委会、陕西西咸新区发展集团、西安市投资公司、人保财险陕西分公司、西安搜装网络科技有限公司等单位签署战略合作协议。2015年，广发银行西安分行获得中国银联陕西分公司授予的银联卡杰出贡献奖，银联信用卡优秀推广奖，被《西安晚报》评为陕西地区最佳品牌银行、最受欢迎银行信用卡。方琦同志先后荣获新浪“2013年银行业发展论坛暨首届银行综合评选”电子银行年度人物、 “2012—2013年全国金融系统思想政治工作先进工作者”。 2013年，担任广东省金融文学艺术联合会文学理事、广东省青年企业家协会第九届常务理事。  2014年，担任银监会银行业金融机构专家库成员、中国互联网协会互联网金融工作委员会副主任委员、金融电子化杂志评委。


2、社会责任年度人物　 陕钢集团董事长　杨海峰

　　2015年，我深切感到行业冬天给陕钢集团带来的寒冷，残酷的市场竞争给陕钢集团带来的生存压力，以四个统管为核心的深化改革给陕钢集团带来的改变，扭亏脱困稳定向好的态势给陕钢集团带来的信心，干部员工与企业共克时艰给陕钢集团带来的感动。这一年，在省委、省政府的亲切关怀下，在陕煤化集团的坚强领导下，陕钢集团积极推进以四个统管、全口径人力资源优化为核心的内部改革，建立以算账经营、亏损最小为原则的生产组织模式，全力以赴降本增效、扭亏脱困，在钢铁行业产能严重过剩、市场寒冬形势愈加严峻的大环境下，生产经营呈现出安全稳定、不断向好的良好态势。
　　一、确立战略目标和思路，改革管理机制，形成治亏创效三年规划。
　　1.确立发展战略目标和思路。确定了打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商的战略目标。明晰了“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的战略思路。
　　2.集团治理管控职能逐步明晰。根据集团化管控需要，先后设立供应生产部、资金管理中心等组织机构，调整完善了集团领导班子分工和部门管理职能，健全完善了以KPI指标和扭亏脱困重点工作完成效果为核心的绩效考核机制。
　　3.管理机制体制改革有序推进。建立了以董事会、党政联席会、总经理办公会为主的决策机制，依法依规治理企业。成立陕钢集团韩城钢铁有限责任公司，打造集团营销、采购经营板块。汉钢公司、龙钢公司实施了大部制改革，优化管理流程，提高管理效率。
　　4.形成治亏创效三年规划。9月份，形成三年脱困扭亏持平方案。12月份，根据陕煤化集团专题会议精神进行调整完善，形成治亏创效三年规划，明确了集团及各权属子公司2016-2018年生产经营目标、治亏创效措施和路径。
　　二、四个统管推进实施，资源协同效益逐步发挥。
　　1.营销统管成效显著。9月份，以韩城公司为主体，实现了营销统管，优化市场布局和资源调配，巩固了“禹龙”品牌市场主导地位，填平了区域市场与全国均价差距，综合结算价格1-8月份比全国平均网价低153元/吨，9月份差距缩小到88元/吨，四季度高出20元/吨，盘螺价格较山西竞争钢厂价格高出200元/吨，品牌价格优势逐步显现。
　　2.资金统管初步实现。10月份，成立了资金统管工作领导小组和资金管理中心，实行资金集中管理，统一协调内部资金使用，规范对外担保和资金支付。同时，积极走访重点合作银行，采取各种融资方式，尽最大努力保证了企业信用、生产经营以及职工工资福利等资金需求。
　　3.大宗原燃料采购统管有序推进。10月份，依托韩城公司，实施了大宗原燃料采购统管，建立了与全国采购对标和晋南钢厂采购对标机制，通过明确账期和现金采购，提高议价能力，铁矿石、焦炭、喷吹煤、合金、废钢等物资采购价格逐月下降，采购价格与对标钢企差距大幅缩小。
　　4.物流工作同步推进。形成陕钢集团《物流诊断及优化方案》，积极争取进口铁矿石铁路运输费用优惠政策从下浮8%，到13%，最后到15%。龙钢公司、汉钢公司先后成立物流中心，整合和优化内部物流，有效降低了内部物流成本。
　　三、深挖内潜，降本增效，全力以赴扭亏脱困。
　　1.推进劳动用工改革，劳动生产率大幅提高。出台《在治亏创效中进一步加强人力资源优化工作的决定》。优化机构设置、岗位配置、人员安置和效率提升，精干机关、精简人员，加大各类劳务承包人员的清理和置换。实现钢铁主业人均产钢量700吨目标。同时，深入研究国家和地方劳动保障政策和法律法规，出台人员精简和安置方面的工资、社保、补偿等配套政策，人力资源优化工作有序进行。
　　2.吨产品边际贡献大幅提升。建立了加工费核算、管理、考核机制，生产事故考核和设备管理体制。实施四级成本控制和核算,优化炉料结构，狠抓铁前降本增效，降低工序成本，龙钢公司边际贡献由负变正，汉钢公司边际贡献大幅改善。
　　3.期货套期保值工作启动实施。9月份，成立集团期货领导小组和期货办公室，与长安期货合作，10月份启动期货套期保值业务，逐步介入铁矿石和螺纹钢期货市场，取得初步成效，增强了钢材、原料市场下行的抗风险能力。
　　4.初步建成集团经营导航预警监控系统。规范统一了集团报表编号、格式、内容、口径和报送渠道，形成统计报表体系。建立了经济运行周报计算模型和经营预警机制，编制“经营四化月度分析报告”，通过对供销差价、边际贡献的计算和分析，为集团公司领导提供决策支持。
　　四、运用量本利分析，适时调整生产组织模式。
　　1.千万吨产能释放得到检验。二季度，利用5#高炉达产达效时机，组织满负荷生产，全面释放产能。6、7月份，集团粗钢产量高达85万吨/月，创造历史最好纪录，标志着陕钢集团真正意义实现了年产1000万吨钢的生产能力。
　　2.主动控产，推行经济性生产模式。9月份，坚持“亏损最小、大局稳定、边际贡献最大”的原则，算账经营，龙钢公司安排3#、5#高炉生产，汉钢公司1#高炉生产，月产量维持在40万吨左右，通过主动控产，克服了流动资金紧张和价格下跌等困难，保证了持续经营。
　　五、科技创新、产品创效迈上新台阶。
　　1.科技创新取得新成就。全年完成科研计划项目11项、技术进步项目38项、四新项目10项，获得专利授权38项，科技成果1项，科技创效达到2.05亿元。
　　2.新产品开发实现新突破。完成ML35、焊丝ER50-6、钢绞线用77B盘条、MG600以及HRB600等7项新产品开发。精轧螺纹钢筋PSB785、PSB830顺利通过国家建筑钢材质量监督检验中心检验，65#硬线逐步占领成都市场，产品品种规格和档次稳步提升。
　　3.产品结构调整取得新进展。集团已与中石油宝鸡石油钢管公司合作，每年可在龙钢公司生产60万吨石油管坯。汉钢公司依托成都市场，改造了带钢生产线。钢结构、优特钢正在做考察调研等前期准备工作。
　　六、内部管控和民主监督工作深入开展。
　　1.职工民主监督评价工作常态化开展。2015年共组织召开民主监督评价工作26次，评价项目62项，价值达2亿余元，对未通过的32项处理65人次，经济处罚34200元。充分发挥了职工参与企业管理的积极性，堵塞了管理漏洞。
　　2.加强法律风险审核，有效防范企业风险。全年共出具投资、担保、外协管理、股权管理等方面法律意见书32份，审核合同2600余份，有效防范了企业经营活动的法律风险。
　　3.加强内部管控力度，规避防范风险。围绕经营管理难点，开展了外协业务规范化管理等8个项目的效能监察工作，创效900万元。开展了领导干部从参股关联企业退股、在企业内部从事经营活动专项治理活动，共排查3307余人，发现违规线索4类13条，对涉及的125人进行了分类处理。公开招标及商务谈判项目共计43项，累计合同金额11421万元，比预算节省2075万元。
　　4.强化作风建设，逐级夯实责任。实行月重点工作销号式管理。并从9月份起，推行集团公司领导班子下基层，指导帮助各权属子公司解决制约经济效益的瓶颈问题。各级机关人员减少公休，实行无会周，规范办公用房、公务用车，制定经营活动十不准等，营造了风清、气正的干事从业氛围。
　　七、安全环保节能工作有序推进。
　　1.严守安全底线，为生产经营保驾护航。贯彻落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求及企业安全生产责任体系五落实五到位规定，形成各级安全责任清单和红线清单。开展安全双述竞赛、四类危险作业安全专项整治活动，完善了龙钢公司重点工程项目安全设施“三同时”手续。
　　2.坚守环保红线，全力打造绿色环保陕钢。认真贯彻新环境保护法，加快环保项目建设，重点环保设备同步运行率99.99%，完成年度目标任务。形成了陕钢集团《环境诊断和优化方案》，汉钢公司建设项目取得了环评批复。
　　3.降低能源成本，打造资源节约型美丽陕钢。继续加强对废水、废气、废渣、粉（烟）尘、煤气、余热等全面回收利用，水循环利用率达98%以上，钢、铁渣综合利用率达到85%以上。全年回收利用废水2332万吨、回收尘泥78.84万吨、回收利用转炉煤气6.86亿m3、回收利用高炉煤气103.7亿m3、回收利用蒸汽61.21万吨，综合利用发电11.06亿kwh。
　　八、职工后勤保障和工作环境不断改善，和谐稳定局面进一步巩固。
　　1.保证职工工资和福利。在企业资金紧张的情况下，尽可能保证职工工资发放，并将职工住房公积金单位缴纳比例由5%提高到10%。坚持开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，日常救助职工帮扶活动，共计投入资金349.62万元。
　　2.凝聚了职工应对困难的正能量。充分利用网站、内刊、微信等宣传媒体，将行业形势、公司改革发展思路等及时、正确地传递给职工，有效地将广大干部职工的思想聚焦到降本增效、控亏减亏上来。
　　3.先进典型大量涌现。在全国、省、市评先评优活动中，涌现出1名全国劳动模范、1名全国优秀工会工作者、1名全国五一巾帼标兵、1个全国模范职工之家、1个全国模范职工小家、2个全国五一巾帼标兵岗、2个全国安康杯竞赛优胜单位。1个省“工人先锋号”、1个厂务公开民主管理先进单位、1个五一劳动奖状、3名市级劳动模范等称号。
　　4.工作生活环境得到改善。加强厂区环境治理，累计绿化85.2万m2，配置吸尘车、保洁车10余台，汉钢公司钢铁体验游被省钢协授予“陕西省钢铁工业旅游示范单位”。实现了职工宿舍公寓化管理，改造、新建和整治食堂、澡堂、洗衣房等，开通厂内通勤车，职工生活条件全面改善。


3、社会责任年度人物　 陕西医药控股集团有限责任公司董事长　翟日强

　　2015年4月至2016年5月任陕西医药控股集团有限责任公司董事长、党委副书记，2016月5月至今任陕西医药控股集团有限责任公司董事长、党委书记。先后获得“全国企业经营管理优秀人才”、“ 陕西省优秀企业家”、“ 陕西省国资委十大理财人物”连续多年获得陕西省第十五届企业管理现代化创新成果一等奖。陕药集团成立于2006年12月28日，是在原省医药管理局基础上经过两次转制组建的，以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业，注册资本16.71亿元。现有企事业单位20家，覆盖了医药工业、医药商业、医药包装、医药科研、现代中药等领域。目前拥有国家批准的中西药品及生物制品15种剂型（片剂、注射剂、口服液、贴剂、胶囊剂、乳膏剂、栓剂、散剂、混悬液、洗剂、丸剂、颗粒剂、合剂、冻干粉针剂、糖浆剂），310个品种。省市著名商标30个、省市名牌产品24个、中药保护品种2个、注册商标103个、专利产品82个、软件著作权6个。截止2015年底总资产125.23亿元，净资产43.09亿元，2015年度实现营业收入141.61亿元，利润总额4.05亿元。排名全省百强企业20位，有效的发挥了全省医药经济的龙头引领作用。
　　近年来，陕药集团肩负着自身又好又快发展和引领全省医药产业做强做大的双重职责和使命。经过“十二五”的发展壮大，初步形成了“一个中心、三个支撑点”的新格局，在西安强生、西安环球等企业一直稳居行业领军地位，在全面协调发展的同时成功的引进了美国强生全球供应链产业基地项目，实现了西安环球上市的目标，发起设立了总规模50亿元的陕西医药产业发展基金，走出了一条具有鲜明特色的科学发展之路、战略转型之路、改革创新之路。全系统发展步入上升通道。企业综合实力在维护国有资产的保值增值中逐年壮大，连续9年目标责任考核被省国资委评为A级，综合绩效考核均为优级。先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”单位，省委授予“创先争优先进基层党组织”，省政府评为“十一五”改革发展优秀国有企业和陕西省先进集体。
 　　“十三五”期间，陕药集团以现有资源为依托，以改革创新为动力，以转方式调结构为主线，以品牌和项目为核心，紧紧围绕建成“具有鲜明特色的西部强势医药集团”这一目标，不断深化“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，充分发挥陕西医药产业发展基金投资优势，做强、做大、做优“医药工业、医药流通、医药包装，培育中药产业板块，按照省委、省政府打造千亿级医药新支柱产业的总体部署，与修正药业集团强强联合，投资建设西部地区规模最大的西北医药产业生产基地项目；西北现代医药物流中心二期项目正式开工建设，建成后将成为西部最大、功能最全、全国领先的现代医药物流中心之一，为陕药集团“立足西安、面向全省、辐射毗邻、走向全国”的医药大流通格局建设提供有力保障；先后与澄城山林公司合作成立陕药集团山林公司，借鉴“药食同源”拓宽思路，对省盐包公司以增资扩股形式进行重组，打造以中药材种植、收储、销售一体化的中药材项目，通过以上措施，努力使主营业务收入在“十二五”末基础上翻一番，力争突破300亿。不断巩固提升陕药集团在全省医药行业的龙头地位，引领全省医药产业不断发展壮大。

4、创新年度人物　陕西北元化工集团有限公司董事长　刘国强

　　2011年9月至今，刘国强同志先后担任北元集团财务总监、副总经理、党委书记、董事长职务。期间，刘国强同志兢兢业业，踏实工作，锐意进取，勇于开拓，积极开展了一系列卓有成效的工作，为公司在党建工作、财务管理、安全生产、营销管理、战略规划等方面取得的优异成绩作出了较大的贡献。
　　一、思想端正，作风正派
　　刘国强同志能处处以一名普通党员的身份严格要求自己，以高昂的斗志，积极的态度，平和的心态投入到工作中去。学习上积极主动，工作上大胆创新，作风上求真务实。能够立足本职，争当先进，宽以待人，严以律己，从各方面注重自身形象。除在实践工作中积极主动学习他人长处、丰富自身素质外，还不断加强理论知识的学习。平时能够与班子成员、各级管理干部主动联系、沟通。能够牢固树立大局意识，做到大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通，不乱加猜忌，不偏听偏信。
　　二、善带队伍，敢于创新
　　在担任北元集团财务总监、副总经理职务期间，刘国强同志分管财务管理部和营销物流部工作，包抓锦源化工公司。他把原来在铜川矿业公司和榆林神华工作期间积累的好经验、好做法移植到北元，在制度体系建设、创新融资方式、预算管控等方面提出符合实际且行之有效的措施。在财务管理方面，不断强化财务培训教育，狠抓制度学习，要求所有财务人员每季度结合本职岗位撰写论文，提升了业务研判能力；实行财务人员AB角管理，推行会计委派制，从“三个维度”考核派驻分子公司财务人员，提高了财务人员的综合素质，为推行公司ERP全面预算管理系统和财务ERP系统夯实了基础。在营销物流管理方面，他亲自带领销售人员调研市场、分析市场、开拓市场能力的培养，通过市场走访式实战培训，业务人员素质普遍提高。分管的各项工作都取得了卓越的成绩，为公司健康持续发展奠定了良好的基础。任党委书记、董事长以来，在保安全、促生产、提质量、降成本等方面想了很多办法，做了大量工作，特别是在狠抓干部队伍建设方面，他组织各级管理干部先后开展了百日组织纪律大检查活动、管理干部“立足岗位•建言献策”活动、“转变工作作风、强化服务意识”主题活动等，大力推进“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，打造了一支作风优良、能打硬仗的干部职工队伍。
　　三、勤政务实，业绩突出
　　自担任公司党委书记、董事长以来，在狠抓安全生产的同时，他重点在采购、营销、财务等方面大胆创新，各项工作成效显著。采购方面，随着竞价采购模式的逐步成熟，他要求对大宗助剂由先试用后竞价改为先竞价后试用，其次通过实施寄售物资竞价，以及由过去的分级谈判变为竞价等，持续创新采购模式，进一步降低了采购成本。营销方面，坚持以销售为龙头，创新营销模式，重点加强出口贸易、电子现货交易等新模式的应用，同时积极推广多种型号的PVC产品，扩大直销规模，提升高价区域的销量，进一步提高产品市场竞争力。财务方面，创新融资方式，合理筹划资金使用，利用低息借款置换高息借款，节约了大量财务费用；通过开展“票据池”业务，盘活沉淀资金，并利用时间差，创造企业价值，降低财务费用。同时，合理开展税务筹划工作，规避了涉税风险。安全生产方面， 2016年1-11月份，北元化工未发生重大安全生产事故和人身受伤事故，累计生产聚氯乙烯105.39万吨、烧碱72.12万吨、电石24.22万吨、水泥139.85万吨，发电35.59亿度；累计实现营业收入67.08亿元，利润总额6.82亿元。
　　四、立足本职，严于律己
　　刘国强同志能够认真对照自己的一言一行，严格要求自己。察实情、出实招、重实绩、办实事，率先垂范，做到了处处严要求，时时敲警钟。在日常生活工作中，坚持廉洁自律，从不贪图享受、不以权谋私、不贪功推过，不搞特殊化。凡是要求别人做到的，自己先做到，凡是要求别人不做的自己带头不做。在工作过程中，能够坚决不接受有影响工作的宴请和礼物，努力做到公开、公正、公平。作为领导干部在抓好自身廉洁自律的同时，还能够坚持“一岗双责”，团结班子。几年来，该同志分管部门和单位未发现违规违纪问题。
　　近年来，刘国强同志先后获得煤炭工业部办公厅评为“清产核资工作先进个人”、陕西煤炭工业局评为“陕西省煤炭系统先进工作者”、陕西省经济贸易委员会评为“ 工作先进个人”、全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组评为“先进个人”等荣誉。


5、创新年度人物　定边农村商业银行董事长　李国庆

　　李国庆，男，1975年10月出生，2001年2月加入中国中共党员，现任中共定边农村商业银行委员会书记，定边农村商业银行董事长。多次被省联社、榆林办事处评为“先进工作者”；2012年被定边县委评为“优秀共产党员”，被定边县考核办评为“优秀领导干部”；2013年被定边县委、县政府评为定边县“先进工作者”，被定边县委评为“优秀党务工作者”，被定边县考核办评为“优秀领导干部”。在工作中，他时时牢记自己作为一名共产党员所承担的责任和义务，以甘于寂寞、甘于清苦、甘于奉献的精神,勤奋工作，埋头苦干，兢兢业业，以实际行动和强烈的事业心、责任感，履行着自己的入党誓言，充分发挥党员的先锋模范作用,默默无闻地为定边农商行事业发展作出了积极的贡献。
　　一、权为民所用，做清正廉洁的勇士。
　　李国庆同志秉性刚直、清正廉洁。作为领导干部，他一身正气，淡泊名利，坚持公平、公正、公开的办事原则，从不以权谋私、以贷谋私，为全行员工树立了榜样。作为定边农商行的一员，李国庆同志时刻不忘自己是一名共产党员，处处以党员的标准严格要求自己，在日常生活和工作中，坚持学习党的路线、方针和政策，坚持秉持习近平总书记在七一讲话中所说的“不忘初心，继续前进”，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，以科学发展观来指导实际工作，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。自觉遵守党的纪律，实践入党誓言，特别是在走上领导岗位之后，他时刻保持清醒的头脑，始终认为手中的权力是组织的信任，是属于人民的。面对一次次金钱和人情的考验，他始终坚持原则，秉公处理，做到问心无愧。在日常工作中他特别注重党风廉政建设和反腐败工作，以完善纪检监察机构、强化廉政建设职能为抓手，在全行范围内开展批评与自我批评，对党员干部加强教育，对违反纪律的员工从严处理，按时督促召开民主生活会，在全行形成了清正廉洁、团结奋进的自律氛围。
　　在“两学一做”活动中，李国庆同志谈了自己的体会：党员干部是全心全意为人民服务的排头兵，是为民谋福祉的领路人和最佳帮手，同时也是党的形象代言，其责任之重大，使命之光荣，地位之特殊。因此任何一名党员都因常怀忠诚之心，自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想上、行动上始终与党保持高度一致，做政治上的明白人，在实际工作中发挥先锋模范作用。
　　二、情为民所系，当甘于奉献的“孺子牛”。
　　李国庆同志是位学者型的领导，对知识的渴求和执著于学习的精神，深深的感动和影响着定边农商银行的全体员工。学习使他丰富了知识，提高了领导艺术和管理水平，拓宽了解决问题的思维空间，使他更富有影响力和感召力。他坚持一份不漏地批阅上级来文，认真领会文件精神，增强工作的全局性；他为了赶时间、抢速度，使各项管理工作规划靠前，安排靠前，经常加班加点工作，甚至常常没有双休日和假期。在事业与家庭的天平上，他的砝码永远倾向于前者。在平时的工作中，他总是说，作为农商行的一员，就一定要做到“急客户所急，想客户所想”，做到主动、热情，努力为客户排忧解难。为此他加大营业网点基础设施建设力度，使城乡网点全部达到了“五化”要求；建成了一大批标准化精品网点和北大街金融超市，完成了总部综合服务大楼工程建设。随着一系列标准化改造升级，定边农商银行的办公服务环境和服务承载力大幅提升，企业形象和竞争力跨越式提高，树立了县域银行业的崭新形象，金融机构的服务水平全面提升。
　　为进一步提升全行的服务质量，他投入大量人力物力财力聘请了上海起航公司为全行员工组织服务礼仪培训。在他的带动下，全行同志齐心协力，以真情服务、微笑服务得到社会各界的肯定。如今，农商行的服务也在定边金融服务领域迈上了新台阶。2011年至今多次受到县委县政府和上级部门的表彰，荣获定边县妇联“巾帼文明岗”、“三八红旗手”、“青年文明号”等荣誉称号。
　　三、利为民所谋，成支持三农的“管理者”
　　“农商银行作为支农主力军，只有不断支持三农发展，稳住农村金融阵地，才能更好地发展”。本着这一宗旨，李国庆同志始终坚持以农为本，及时调整支农切入点，遵循“小额、分散、灵活”原则，不断创新金融服务产品，积极支持农业增产、农民致富。针对农户贷款小零散的特点，推出了农户贷款一站式服务，简化业务流程，缩短办理时限，保障农民春耕备耕资金需求；针对小微企业发展难的问题，推出了“商贷通”业务，灵活确定授信额度，实现贷款利率市场化，以此深化银企、银客全面合作。
　　“爱岗敬业，恪尽职守”一直是李国庆董事长的座右铭。在取得了那么多辉煌的荣誉之后，他并没有止步不前，而是决心用更饱满的热情全心投入到为三农服务的工作中去，不断学习、不断创新，在岗位上做出新的业绩，为农商事业奉献终身！


6、诚信年度人物　国网陕西省电力公司宝鸡供电公司总经理　周海军

　　周海军同志，1982年7月参加工作，中共党员，硕士学位，高级经济师、高级政工师，自2011年12月起担任国网宝鸡供电公司总经理、党委副书记职务，全面负责企业工作。一直以来，他充分意识并深刻认识到国网宝鸡供电公司既作为能源支柱企业、也作为公共服务行业，有着其特殊的定位，那就是肩负着国家所赋予以及群众所期盼的政治责任、经济责任和社会责任。正所谓承诺是银，践诺是金，企业存在的意义便在于以高品质的诚信彰显价值。故此，打造诚信企业就成为他任职以来一贯的努力和追求，并将此作为执着信念，团结带领公司全体干部职工坚定不移、一往无前地昂扬奋进。期间，在他的带领下，国网宝鸡供电公司先后荣获国家安全生产标准化达标一级企业、全国电力行业用户满意服务单位、中央企业先进集体、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国电力行业质量奖殊荣，被陕西省授予文明单位、依法治企示范单位、模范职工之家、“一先两优”基层党组织，并于今年荣获宝鸡市五一劳动奖状，10年蝉联全市公共服务行业行风测评第一名，20年蝉联全市目标责任优胜单位称号。他本人也相继荣获宝鸡市“五一”劳动奖章、连续两年被授予宝鸡市金台区经济贡献优秀企业家称号，荣获陕西省质量管理小组活动卓越领导者，主创的创新成果获陕西省二等奖2项、三等奖1项。
　　一、紧盯人民安居乐业，他承诺安全第一，着力维护可靠稳定供电
　　为此，他大力倡导并积极推进电网精益化、标准化运行维护，通过全面实施隐患排查治理和设备综合整治，切实提升宝鸡电网运行的安全性、稳定性、持续性和可靠性。2016年，在他的督导推动下，国网宝鸡供电公司实施设备变电站和开闭所规范化整治19座、线路标准化整治45条920公里，排查整改隐患513条，设备健康水平大幅提升。该公司还健全完善了“五集三快一强”应急管理机制，以联动、联防有效举措高效防控大面积停电风险，迎峰度夏期间，全区电网日供电量和日负荷连创新高，8月16日，负荷突破143万千瓦，较历史最大值增长13.55%，供电量达到2866万千瓦时，较历史最大值增长11.81%，宝鸡电网安然顺利通过高温大负荷的严峻考验。每年一度的电网设备停电检修必不可少，但由此带来的困民影响也随之而来，为了有效避免给人民群众生活带来不便，他坚持少停多供，积极通过运用新技术、新手段，大力推动“带电作业”和“零点抢修”，公司平均抢修时长缩短至22.06分钟，停送电时间平均缩短25%，电力故障抢修平均到达时间下降44.2%，此举得到了广大居民的一致好评。
　　二、紧盯地区发展大局，他承诺质量为先，奋力打造坚强智能电网
　　经济要发展，电力需先行。这一点，他自始至终牢记在心。在新阶段宝鸡市全力“打造关天副中心、建设最具幸福感城市”目标引领下，经济转型、项目带动等战略部署亟待落地。他认准在这样的大趋势、大环境下，电力的坚强保障必不可少。为此，他积极对上争取项目和资金，致力于打造全区坚强智能电网，以此为经济社会发展提供不竭动力。2016年初，在他的带领助推下，宝鸡电网“十二五”发展规划里程碑计划全面完成，主电网建成110千伏智能变电站6座，城区主干道经二路、金台大道、川陕路等配电网线路全部落地，农村配电网改造升级任务全面完成，直管地区电气化县、镇、村全部被命名。与此同时，他加紧组织精编“十三五”电网发展规划，计划到2020年，全区750千伏电网融入关中“两纵双环”，330千伏电网分片分区运行，110千伏及以下电网供电能力充足、结构合理，配电网智能互动、坚固耐用。截止目前，国网宝鸡供电公司主网工程5个新建改造工程正式投产（千阳、向阳、潘溪改造，蔡家坡送出、蟠龙输变电）；配网工程已升级改造线路1192公里，新增配变167台2.79万千伏安，改造低电压用户4785户。一大批精品工程、样板工程亮丽登场，以前瞻视野和优异质量支撑着全地区经济社会的腾飞。
　　三、紧盯广大客户需求，他承诺服务至上，聚力提升优质服务水平
　　优质服务是电网企业的生命线，必须坚持服务至上，这是他一直以来主抓的重点工作。为此，他积极在全公司范围内构建全员一体化服务新格局，大力倡导公司员工以客户和市场为导向，努力践行“你用电、我用心”服务宗旨，致力于向全社会提供优质、高效、便捷、满意的供电服务。在他的指引要求下，国网宝鸡供电公司坚持全程跟踪服务重点项目和重要园区建设，推行客户代表制，实行“绿色通道”、“一站式”等快捷服务，客户报装接电时长同比缩短42.57天；积极落实配网建设改造行动计划，编制“井井通电”工程、中心村电网改造升级工程、国家电网公司经营区村村通动力电工程2016-2017年实施方案、扶贫搬迁电力保障工作方案，扎实推进农网重点专项工程；推广应用“3343”服务法，推进营业窗口规范化管理、常态化运营，客户服务承诺兑现率100%；深入开展“零投诉”劳动竞赛活动，有效利用供电服务违规行为“累积处罚”机制，加大窗口和现场服务行为的监管考核，努力为客户提供舒适的业务办理环境；在大型工业园区设立客服中心，成立蔡家坡、蟠龙两个客户服务分中心，渭滨区供电服务坐席实现全业务运营，真正做到了上门服务；努力构建“互联网+服务”新模式，大力推广网上营业厅和电子服务渠道，提高服务效率和质量，客户应用覆盖率达到92.03%，缴费渠道达到20种，极大方便了居民客户的日常咨询和购电。
　　“诚实守信乃立身之本”，这句经典格言多年来一直萦绕在周海军同志的脑海中，他深知这一点于自身、于企业都至关重要，无论是个人还是公司，“诚信”均为“可信赖”、“可尊重”的前提和基础，唯有坚持不懈，方能逐见成效。无论是先期还是今后，他都将坚信这一点，并一如既往地在诚信建设的道路上走下去。