本期人物介绍：

1、诚信年度人物　 中国农业银行陕西分行行长　王　伟

　　2015年，在全国宏观经济持续下行，风险加速向银行传导的背景下，王伟同志和农行陕西省分行党委“一班人”始终立足实际，紧紧围绕陕西省稳增长、调结构的大局，系统谋划，精准施策，有力助推地方经济社会发展。
　　一、落实百城强行战略，加快城市业务有效发展
　　农业银行的特色在于城乡联动，加快城市行发展，对农业银行巩固提升市场地位，增强服务实体经济能力，建设国际一流商业银行，具有重要的战略意义。一是抢抓大行业、大客户、大项目。主动对接“一带一路”等重大发展战略，重点支持了中西部铁路建设、水利工程、高速公路、重大能源与基础设施等重点项目和客户，保证了我省重大项目、重点领域在建续建项目的资金需求。二是积极培育新兴领域信贷增长点。主动对接国家产业政策和规划，助推陕西省产业转型升级，重点支持了中航飞机、西安昆仑等制造企业。积极推动文化金融深度融合，与陕西新闻出版广电局签署战略合作协议，5年内提供50亿元贷款，支持文化产业发展。扎实推进金融服务西咸新区工作，主动跟进固定资产贷款和项目贷款，重点支持了中水电投资公司、沣西新城开发公司等客户。抓住西安海关获准复制上海自贸区制度的机遇，为中铁二十局办理西北农行系统首笔6000万美元“走出去”贷款业务；为咸阳中电彩虹办理了全省首笔3.8亿元先进制造业并购贷款业务。三是大力发展非信贷融资业务。以簿记管理人身份配合省财政厅成功发行地方政府债券384.4亿，承销债券177.4亿元，赢得了陕西省财政厅的高度认可和评价。发挥农行综合经营优势，强化与资本市场合作，组织制定专项金融服务发行方案，大力推介债券承销、理财融资、融资租赁、信贷资产证券化等非信贷融资业务，重点支持了西安地铁、陕西有色等企业，满足客户多元化融资需求，全年累计办理非信贷融资业务93亿元。
　　二、抢抓县域市场机遇，不断巩固提升县域三农竞争力
　　先后深入30多个县域支行调研，了解县域实际和市场需求。强化季节性收购贷款、安康小水电模式贷款的推广，在渭南富平、蒲城支行，咸阳礼泉、杨陵支行等试点行引入不同模式政府增信机制，并逐步在全省推广。以新型农业经营主体为重点，创新推广猕猴桃产业链金融服务模式，在全省金融机构率先开办土地经营权抵押贷款业务，帮助新型农业经营主体创业致富，推广了“农村土地经营权＋大棚”“农村土地经营权＋农机具”等担保方式。立足加快县域业务有效发展和提升县域支行竞争力，制定县域支行差异化发展方案，加大在“三农”信贷管理、资源配置、考评激励、风险管理、产品研发、人员补充等方面的资源保障力度，促进县域支行提升进位。建立“强县弱行”考核机制，落实了行领导挂点包抓责任。与班子成员分别包抓了总行确定的4个存款弱行和5个贷款弱行，各二级分行班子成员也层层落实了省行确定的“强县弱行”的挂点包抓责任。主动拜访并邀请省农业厅、省扶贫办、省供销集团、省果业局、省粮农集团、省水务集团前来农行交流与合作，增进银企友谊，与省水利厅签订了5年内提供300亿元意向性信用额度的战略协议。
　　三、狠抓榆林地区风险防控
　　2015年以来，受宏观经济下行、房地产泡沫破裂和区域信用环境恶化等多重因素影响，榆林区域经济下行压力持续增大。王伟同志着眼长远，坚持发展、控险“两手抓”，按照“支持榆林经济转型发展的思路不变、对榆林分行的信贷资源倾斜政策不变、信贷审批权限不变、信贷审批流程不变”的基本思路，争取社会各界支持，在发展中控制不良、在盘活中压降不良、在清收中处置消化不良，充分运用还旧借新、展期、中期流贷、连贷通、债务重组、再融资等措施，防控和化解风险。王伟同志多次召开行办会和现场会，研究榆林信用风险化解对策，积极同各债权银行高层沟通协调，不断调整和完善相关政策，多次亲赴榆林做好重点客户风险化解工作，和下级行协同作战、共克时艰，一定程度上避免了风险升级扩散。
　　四、高度重视干部队伍建设和党建工作
　　来陕西以后，王伟同志一直在思考如何加强干部制度和队伍建设，修订出台了《陕西分行处及处以下领导干部聘任管理办法》《陕西分行干部交流管理办法》和《陕西分行回避管理办法》，在严格按照总行选拔任用干部德、能、勤、绩、廉的基础上，结合陕西特点，突出了干部经历、突出了亲属回避和上下交流等要求，按照“七个有之”的要求，在全行公开选拔竞聘了处（科）级干部，调整充实二级分行班子建设，选优配强机关中层干部和分支行负责人，极大地增强了干部队伍的战斗力。坚持“将党委建在一级支行”、“将支部建在网点”，制定二级支行党组织建设工作3年规划，确保2017年末每个二级支行至少有3名以上党员、98%的行长和60%的运营主管为中共党员，50%的二级支行配备党员副行长。
　　五、扎实推进“三严三实”专题教育深入开展
　　从专题教育一开始，王伟同志就坚持问题导向，牢固树立“三严三实”的检验标尺，准确把握践行“三严三实”的基本要求，围绕“三严三实”开展了学习研讨，对照中央及总行要求和正反两面典型，紧密联系岗位职责、思想作风状况，联系工作实际，从不同视角深刻分析严以修身、严以律己、严以用权以及严守党的纪律和规矩的重要性，深挖细查自身在贯彻中央决策部署、严格遵守党的各项纪律规定等方面存在的不严不实问题，不跑题、不散光，不以一般性的学习教育代替专题教育，不以解决一般性的问题代替不严不实问题。引导全行员工牢牢把握正确的政治方向，要求各级领导干部严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，坚决维护党中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，通过一级带一级，把“三严三实”的各项要求和规定落到实处。
　　六、严格落实党风廉政建设党委主体责任
　　坚持对党风廉政建设和反腐败重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。组织制定了《落实党风廉政建设“两个责任”清单》，将各级行责任主体的职责内容细分、量化，形成了清晰明确的“8866”履职指南和基本任务体系。认真贯彻中央和总行反腐倡廉工作要求，创新思路，细化措施，狠抓“两个责任”落实，并将各级行各部门落实情况纳入综合绩效考核，从严追究违规违纪违法责任。

2、诚信年度人物　陕西建工第二建设集团有限公司董事长　刘新潮

　　刘新潮，男，汉族，1969年12月生，中共党员，工商管理硕士学位，国家注册一级建造师，高级工程师，1988年参加工作，2010年12月任陕建二建集团总经理、党委副书记，2013年4月任集团董事长，2014年1月担任集团党委书记。他在担任集团主要领导以来，以身作则，兢兢业业，埋头苦干，开创了新的局面、营造了新风气、取得了新成绩。使陕建二建集团呈现了逆势增长、科学发展的良好势头。
　　一、经济技术指标持续提高。
　　2014年，新签合同额63.87亿元，完成了总公司计划的106%，同比增长24.39%；实现营业收入36.09亿元，完成了总公司计划的100%，同比增长16%；实现利润3249万元，完成了总公司计划的100%,同比增长48%；建成国家级文明工地2个，省级文明工地10个；创建省级绿色示范工程10个；创建国家优质工程鲁班奖1项，省级优质工程长安杯2项；陕西省新技术示范工程3项；国家级QC小组4项；省优秀QC小组6项；省工法2项；工程质量合格率100%，优良率33%。
　　2015年集团主要经济技术指标完成情况：承揽任务86.02亿元，同比增长23%；实现营业收入42.86亿元，同比增长19%；实现利润4286万元，同比增长31%；建成国家级文明工地1个，省级文明工地8个，省级现场观摩工地1个，实地观摩现场2个；创建国家优质工程1项，省级优质工程长安杯2项；国家绿色施工示范工程2项，省级绿色示范工程8项，陕西省新技术示范工程3项；国家级优秀QC小组成果1项；陕西省优秀QC小组成果7项；国家级工法1项，省级工法3项。
　　二、企业制度不断完善。
　　刘新潮同志在担任公司主要领导期间，结合企业发展实际，全面抓好了企业管理制度建设，先后亲自主持制定、修订了《陕建二建集团综合管理制度》、《陕建二建集团固定资产管理办法》、《陕建二建集团流动资产管理办法》、《陕建二建集团督查督办工作管理实施细则（试行）》、《陕建二建集团工程项目考核工作规程》《陕建二建集团绿色施工管理办法》、《陕建二建集团工程项目材料采购、工程\劳务分包、钢化\机械租赁合同管理规定》、《陕建二建经营承揽任务奖励办法》、《陕建二建文明工地标准化管理手册》、《陕建二建项目成本核算与实施细则》等多项管理制度、办法，使企业各项管理工作更加规范。与此同时，结合在基层单位担任经理的工作实践，从严格控制项目成本着手，总结制定了《我们在项目成本管理方面的几点做法》，在集团总公司的成本管理会议上进行了交流汇报，并在全公司内进行推广落实，使企业项目成本管理工作有序推进，取得了良好的经济和社会效益。近两年，刘新潮同志倡导推行法人直管项目，实行项目模拟股份制，灵活机制，及时考核，兑现奖惩，激发了项目经理以及项目主要管理人员的积极性，提高了项目管理水平，提升了企业经济效益。
　　三、市场开拓不断深入。
　　他带头研究政策，调研建筑市场，从解放思想入手，针对近年来伴随国家投资重点转移和经济发展周期出现拐点，果断提出加速产业结构调整，增强企业抗风险能力的思路，在立足房建主业的同时，加快进入水利、市政、机场、工业厂房、园林绿化等利润空间较大的领域。
　　他为了加快企业经营工作发展步伐，有效把握市场，提出“科学经营、理智经营”“抓大活、揽好活”、“领导带头、全员经营”、“分析形势，稳健经营”以及“创新思路、扩大经营”等经营工作指导思想。一是坚持通过加强与各级政府和大企业集团的合作，推进企业经营结构的有效调整。把经营工作也作为大事来抓，亲自跑市场，找信息，带动了领导层的经营积极性。二是加大对经营工作的投入力度，配齐配好各级经营管理人员，加大了对经营工作硬件的投入，进一步加强、充实了集团的经营力量。三是推动实施“走出去”的策略，立足陕西市场，开拓西部市场。在他的主导下企业逐步在安徽、青海、新疆、甘肃、宁夏、重庆等地承揽到施工任务，省外经营规模逐年增长，影响力不断提升，呈现出良好的发展态势。四是强化“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一方市场”的经营理念。通过抓好在建工程的质量、品牌和履约，赢得甲方的信任和肯定，承揽到了甲方的后续工程项目和新开项目，并与其建立了良好的合作关系。
　　四、安全生产规范运行。
　　坚持诚信履约，做好生产、安全管理工作。一是加强履约监管，对于在建项目，明确合同要求，安排好施工计划和材料、机械、劳动力等，确保项目按期竣工。二是高度重视重点信誉工程，加强监督检查，诚信履约。三是加强安全生产管理，建立了三级安全生产责任制，确保安全费用的投入，坚持岗前培训，加强检查的频次，对于安全隐患，整改到位，确保安全、文明施工。三年来，集团未发生重大安全生产事故。四是结合省上和集团总公司要求，全面抓好了绿色、安全文明施工管理工作，确定责任人，持续加大创建文明工地、绿色示范工程的力度，推动施工现场管理水平的有效提升，确保了企业品牌建设的深入开展。
　　五、企业人才管理不断加强。
　　一是加大力度吸收、引进人才。从企业长远发展出发，研究制定了企业人才招聘规划，三年间共招收大中专学历新员工200余名。二是关心、爱护各类人才，为他们的快速成长搭建平台。坚持每年定期召开新员工入职座谈会和联欢会，使他们感受到企业的重视；要求基层主要领导定期同他们进行思想上的沟通和交流，组织开展了青年论坛、成立学习小组等一些有意义的活动，丰富他们的生活。同时，大胆给青年员工交任务、压担子，促使他们快速成长、脱颖而出。三是深入开展青年人才岗位评优活动。大力表彰奖励优秀青年人才，营造了积极向上的企业人才发展氛围。四是从严选拔项目经理。按照德、才、绩兼备的原则，建立了项目经理业绩档案库和后备项目经理储备库，并完善规范了项目经理选拔任用的审批备案制度。五是结合企业发展实际，适时提高员工“四险一金”缴纳基数和工资收入，保证了集团在岗员工人均年收入增长率不低于16%。
　　六、加强后勤管理。
　　不断改善职工的工作、居住环境，他力主推动加快集团办公、职工住房建设。集团相继建成4栋高层住宅楼，共计10万多平方米，改善了近800户员工住房问题，得到职工群众的赞赏；同时，要求集团物业公司加大家属院改造力度，为旧楼加装暖气、燃气，修建休闲广场，规范家属院车辆停放等，有效地改善了职工的住房条件和生活环境。
　　七、加强企业党建和思想政治建设。
　　刘新潮同志担任党委书记以来，非常重视企业党建和思想政治建设。一是努力提高领导班子政治理论修养，坚持班子中心组学习。三年来集团党委坚持每年组织不少于12次的领导班子中心组学习，建立学习型党组织，深入学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记一些列重要讲话精神，不断提领导干部政治理论水平。二是加强党风廉政建设。严格遵守《党员领导干部廉洁从业规定》和中央八项规定以及省委实施意见，自觉践行“三严三实”，弘扬延安精神，坚决反对“四风”，深入开展党风廉政警示教育，夯实防腐拒变的思想道德基础，进一步加强制度建设和监督防线建设，以“三重一大”集体决策制度为重点，形成科学、完善、有效的反腐倡廉制度体系。三是集团党委相继开展“党建示范点”、“党员先锋岗”、“党员责任工程”主题实践活动；参观革命圣地，重温入党誓词，观看红色电影，进行红色教育，坚持开展党组织书记讲党课活动，开展优秀共产党员、优秀党务工作者、基层四好领导班子评选等一系列活动，有力地推动了集团党建工作，党组织活力不断加强。集团党委先后被陕建集团总公司党委和宝鸡市委评为“先进基层党组织”。四是加强服务意识，坚持走群众路线。集团党委按照中央“党的群众路线教育实践活动”和“三严三实专题教育”各项要求，积极听取群众意见，高服务意识，为职工群众办实事办好事。积极开展“美化办公环境建设美好家园活动”，切实提高职工群众生活环境水平，改善群众生活质量，得到职工群众的高度赞扬。五是加强党内政治生活建设，坚持开好民主生活会。二建集团党委坚持民主集中制，以开好民主生活会为抓手，坚持开展批评与自我批评，提高领导班子党内政治民主生活会的水平和科学决策水平。
　　八、加强企业精神文明建设。
　　集团党委先后开展了乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛、爬山比赛、书画摄影展、演讲比赛、联欢会等丰富多彩的文体娱乐活动，增强了职工凝聚力和向心力。开设道德讲堂，开展青年志愿者服务活动，努力提高员工道德修养和责任意识。积极履行社会责任。近年来，集团在汶川、玉树地震后，捐款共计36万元；在四川雅安地震后捐款10万元，与陇县火烧寨镇花园村结对帮扶，累计捐资5万元，彰显爱心，受到好评。2012年，集团被评为陕西省国资委文明单位，2014年集团被宝鸡市委市政府评为文明单位标兵。
　　企业近三年来多次荣获、全国优秀施工企业、全国“重合同、守信用”企业、中国建筑业最具成长性百强企业、陕西省建筑业百强企业、陕西省建筑业先进企业、陕西省工程质量管理先进单位、陕西省“重合同、守信用”企业、陕西省建筑业诚信企业、陕西省国资委“财务管理先进企业”、宝鸡市和陕西建工集团“先进基层党组织”、陕西建工集团“四好领导班子”、陕西省五一劳动奖状等荣誉。
　　2015年,他本人因卓越的管理和突出的表现先后被授予陕西省建筑业优秀企业家、宝鸡市有突出贡献拔尖人才、第十届陕西诚信奖“十大最具影响力诚信人物”、全国优秀施工企业家等，并当选宝鸡市人大代表。

3、诚信年度人物　榆林成信建工集团有限公司董事长　艾　成

　　艾成，原名艾绍成，男，汉族；1973年11月生，现年44岁，陕西米脂人，1993年参加工作，大学本科学历，高级工程师。现任榆林成信建工集团有限公司法人兼任榆林市金成置业有限公司法人。十多年来，艾成同志始终坚持将诚实守信作为立身之本，在他的不懈努力下榆林成信建工集团有限公司已成为集市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、水利水电工程施工总承包二级、装饰装修工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、钢结构工程专业承包二级、园林古建筑工程专业承包二级，幕墙工程专业承包一级，下设建筑节能检测、商品贸易为一体的集团化企业。公司先后被陕西省评为陕西省质量服务信誉AAA级单位，AAA级信用客户，年度“守合同重信用单位”等荣誉称号，公司诚信等级为AAA级。
　　其主要事迹如下: 
　　一、企业管理，创新求实
　　近年来他主推建筑工程精细化管理模式，并以此为为契机，推行工程施工审批流程现代化、原材料签收过程现代化、施工工程质量监管的现代化、工程验收过程的管理现代化；2009年残疾人综合楼服务中心工地被陕西省住房和城乡建设厅评为省级文明工地，2010年残疾人综合楼服务中心工地被中国建筑业协会评为AAA级安全文明标准化诚信工地；完善并强化各项标准认证管理手段，2014通过质量、环境、职业健康安全三体系认证；
　　二、引领市场，憾动行业。
　　身为董事长，艾成同志始终关注建筑行业的发展，他不仅仅是成信建工集团的领路人，也是行业的精英代表。为了建筑行业的发展，他依然奔波于全国各地，深入市场一线，与各地原材料供货商面对面交流，了解市场信息，秉承“质量第一、安全第一、信誉第一”的企业经营理念和“建精品工程、树成信品牌”的质量方针。
　　公司自创办以来，取得了不菲的成绩：2009榆林市第八中学综合楼被榆林市城乡建设规划局评为市级文明工地，2010年榆林市市政公用综合业务用房工地被陕西省住房和城乡建设厅评为省级文明工地，同年榆林市残疾人综合楼服务中心工地，被榆林市城乡建设规划局评为2010年度全市建筑工程施工优秀企业、2014年度榆阳区青少年校外活动中心和榆阳区公共文化服务中心、榆林市第八中学综合楼被评为省市级文明工地。企业自2013年以来连续三年被授予了陕西省重合同、守信用企业称号、及2015年度全国重合同、守信用企业、企业信用等级认证为AAA级。
　　三、社会责任，勇于担当。
　　在发展企业生产经营的同时，艾成同志积极承担回报社会的责任，始终把教育、慈善事业作为支持的重点，先后多次资助贫困大学生、资助农民造田置业、扶贫攻坚，累计捐助50余万元，为创造和谐社会贡献了自己的一份力量。
　　几年来，他以人为本，以诚信经营赢得企业的发展壮大，他关爱员工，尽力回报股东和社会，获得了丰收和掌声，他先后获得优秀项目经理、企业先进个人等。

4、诚信年度人物　铜川易源电力工程有限责任公司总经理　赵浩宁

　　1993.12参加工作在耀州电力局从事线路检修工作。
　　2008.08调至银河大酒店，历任副经理（主持工作）、经理、经理兼党支部副书记。
　　2013.12至今  在易源集团公司工作，历任副总经理兼工程公司经理、党支部副书记，总经理。
　　赵浩宁同志自担任易源集团公司总经理以来，始终坚持以发展企业为己任，正确处理效益与安全、质量、进度的关系，勤勉履职，扎实工作，顺利完成了公司年度各项任务目标。
　　赵浩宁同志坚持以市场开拓为切入点，及时调整经营策略和思路，积极参与重大项目招投标，严格执行奖惩制度，推动全年经营目标的实现，全年承建新能源项目3个及黄堡变、宜君变、小丘变改造等多个主网工程，完成经营收入17284.61万元，实现利润30.27万元，外部市场收入占比过半，公司在严峻市场形势下保持了一定的发展。
　　赵浩宁同志始终把安全工作放到首位，坚持“安全无小事”的理念，落实“管生产必须管生产”的要求，不断加大安全资金投入，注重各级人员责任落实，及时掌握安全生产情况，督促检查各级人员将安全工作做实做细，不断夯实安全基础。截止12月底，公司实现连续安全生产5858天。
　　赵浩宁同志始终将规范管理作为工作重点，根据公司经营运作的特点和实际，坚持定期召开经营分析会、月度考核会、周例会、生产会，评价分析工作务，集中解决问题；他注重制度建设，及时修订制度，优化工作流程，实施拦标控制价规范内部工程分包竞谈，实现了公司规范高效运作、提升效益效率的目标。
　　赵浩宁同志始终将廉政建设作为头等大事来抓，以“三严三实”要求严格规范自身言行，模范执行“八项规定”，带头反对“四风”，公司各项非生产性费用支出得到严格控制，公司风清气正的氛围正在形成。

5、诚信年度人物　榆林市中稷农业发展有限公司董事长　吕向东

　　吕向东，男，1967年出生，十里铺乡吕家沟村人，1988年毕业于哈尔滨工业大学；1988-1992工作于中国航天工业部，1992-1995年创办民营企业北京华之路科技有限公司，任执行董事、总经理，并于1994年底开始于国家外国专家局合作在国内尝试提供国际互联网络领域的商业服务业务。1995-1998年9月于国际著名人士张树新女士等一起，在北京共同创办“灜海威信息通信有限公司”并任董事，同时兼任北京公司总经理；在国内最早开始向公众提供大规模的国际互联网信息服务业务，是中国互联网服务业的启蒙者之一，所参与创立的“灜海威时空”品牌的相关服务及理念亦成为中国互联网发展史上最重要的里程啤，同时“灜海威”亦是当时最著名的互联网服务品牌和服务业务，为国际互联网——这一被公认为人类有史以来最重要的信息技术革命的相关知识在中国大陆面向公众的教育、传播普及和应用推广做出了重要贡献。
　　1998年10月初出任盛华远通国际投资管理公司运营总监，于国际风险投资者合作，涉足国内的创业投资（风险投资）领域，将自己的在高科技领域的认识与运营经验和国际资本直接对接。
　　1999年10月，作为发起人之一，与其他境内外合伙人共同在境外创办Genesis Capital Holdings Limited (联和运通控股有限公司) 并任董事，以投资人角色介入国际和国内的创业投资（风险投资）和产业投资领域。凭借多年积淀下来的资本运作和企业运营经验，以敏锐的洞察力，准确捕捉国内“以信息化改造传统产业”领域内的投资机会；联合运通除通过自己在境内拥有的直接投资基金Avalon Ventures Ltd来投资外就，还与原国家经贸委等有关机构合作在国内设立了“安富莱中国企业信息化发展基金”用于投资国内项目。致力于以信息技术为手段、资本市场为杠杆、运用现代企业制度撬动和重组中国经济中巨大的传统资源存量，为重塑和提升中国企业的国际竞争力做出贡献。
　　1999年11月，出任联合运通与其他国际投资者所共同投资的跨企业ChinaLink  Networks  Limited (互联通网络有限公司) 副总裁，同时兼任中国公司（北京互联网通网络科技有限公司）执行总裁。
　　2005年5月，兼任联合运通在国内所参与投资设立的主要面向中国国内进行再投资的投资性企业“北京联合运德投资有限公司”董事，同时兼任该投资公司总裁。
　　多年的公司实际和创业精神，史吕向东同志成为中国互联网业的先行者和投资专家，他同时涉足中国创业投资领域，且业绩超然，颇有建树。2009年又在家乡投资建设现代农业，注册成立榆林市中稷农业发展有限公司并任董事长。
　　榆林市中稷农业发展有限公司是以高科技、专业化、机械化、集约化、现代化节水喷灌为主体的产业化农业种植企业。2010年被市政府定为“市农业产业化经营重点龙头企业”、被陕西省信用体系建设中认定为“信用企业”、被市、区农机局授予农业机械化示范基地。
　　2013年被陕西省政府定为省级现代农业示范园区，投资4.5亿元建成25000亩的现代化农业园。