王蓬同志始终坚持“诚以待人、实以做事、合作双赢、共谋发展”的经营理念，通过不懈的努力和认真的工作得到社会各界和大客户的积极评价和充分信赖。公司先后被评选为“全国煤炭工业企业文化示范基地”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“全国煤炭工业企业文化品牌矿”等荣誉。个人先后被评为科学中国人年度人物，陕西省煤炭安全生产先进个人，第十届全国矿山救援技术竞赛最佳工作人员，省国资委系统优秀共产党员等荣誉称号。主要做了以下工作。
　　一、构建诚信文化，打造诚信品牌
　　近年来，王蓬将诚信文化建设纳入企业文化建设和企业管理的重要内容，以“强化诚信意识，打造诚信文化，树立诚信品牌”为重点，贯穿于企业生产经营管理各个环节。构建了以法律为准绳，以社会公德为准则，以制度为规范的诚信文化建设体系。通过理念引导，思想教育，行为实践等方式，以诚信的文化理念指导生产经营工作，引导企业诚信经营，提高了企业信用管理水平，推动企业不断发展进步。同时，把诚信文化理念渗透到区队和班组，变成员工的自觉意识和行动，引导员工诚实做人，守法经营。公司连续荣获行业AAA级信用等级企业称号。
　　二、注重诚信管理，夯实诚信基础
　　1、健全内控监督机制。2、创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。3、建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。不断提升员工的职业道德意识，相继组织开展了三届道德模范评选活动，总计评选出公司级道德模范30人、道德模范提名奖获得者27人。其中，2人被评为陕西省道德模范，13人分别获得铜川市道德模范和道德模范提名奖。公司先后涌现省级文明单位、省级文明标兵单位共10个、涌现全煤系统文明矿井（单位）、市区级文明单位、陕煤化集团文明单位共27个。
　　三、注重依法经营，提升管控能力
　　坚持依法经营。进一步规范财务日常管理和核算业务。2014年缴纳税款4.9亿，2015年缴纳税款3.8亿，2016年1—9月，缴纳税款1.6亿。2.落实资金管控。落实货款回笼责任，确保资金安全。3.注重风险防控。围绕企业生产经营管理的重点领域和关键环节，开展效能监察，并与廉洁风险防控工作相结合，对煤炭营销、工程建设项目、物资采购等企业经营管理的关键业务环节，作为廉洁风险防控点进行排查，促进管理效能的提升。
　　四、注重质量提升，诚信服务客户
　　公司始终注重产品质量提升，要求各生产矿井不断加大煤质管理力度，保证从源头控制煤炭质量。同时，公司煤质化验中心，每周对生产矿井及两个洗煤厂进行抽检化验，定期公布各矿煤质情况，使各用煤单位心中有数，诚信服务客户。2015年煤炭质量比计划提高92大卡，2016年1-9月份，煤炭发热量稳定在5180大卡以上，比计划提高63大卡。公司的蛇山牌、香山牌、玉华牌长焰煤，其质量是市场公认的过硬产品，得到了广大客户的一致好评。
　　五、注重以人为本，实现安全生产
　　树立安全第一理念。目前，全公司连续安全生产周期达430天。公司所属3对矿井持续安全生产达到2000天以上，金华山矿安全生产达到3700余天，连续十年无重大伤亡事故。2.落实安全管理责任。成立安全生产领导小组，明确各自安全管理责任。层层签订安全生产责任状，逐级分解落实安全管理目标。每年坚持开展安全生产月、安全警示月、百日安全活动等。3.坚持齐抓共管。明确各单位党组织负责人为安全培训教育工作的第一负责人，开展全面安全培训教育工作，2015年先后培（复）训12630人次，2016年1—9月，培复训7426人次。
　　六、诚信为先，创新驱动，走出去发展
　　近年来，煤炭市场持续低迷，公司经营十分困难。按照上级要求，公司还要在2016年底前彻底关闭5对矿井，近万人需要分流安置。面对错综复杂局面，坚定提出了创新驱动、走出去发展战略，在走出去发展过程中，始终坚持以诚信为先，以诚信赢得认可，以诚信促成合作，以诚信达成交易。公司相继与陕西延长石油矿业集团、陕西铁路投资公司等单位达成合作，1595人赴外创业，2015年走出去发展创收达到2.1亿元，预计2016年创收可达到2.35亿元。 

2、创新年度人物　西安航天神舟建筑设计院有限公司总经理李晓春

　
　　李晓春，党员，现任西安航天神舟建筑设计院有限公司总经理，自1997年8月入职以来，先后从事了给水排水设计、工程咨询及管理工作，并于2014年8月取得了中国航天科技集团公司第四研究院授予的研究员职称。
　　参加工作以来，李晓春不断提高思想政治水平，注重专业技术知识和管理知识的学习和实践，熟知工程咨询、经济评价的理论和方法，能够承担各类大中型工程项目的可行性研究等论证工作。经过清华大学举办的工商管理高级研修班及西安交大在职研究生的学习，对宏观经济、企业管理、公司治理、超越性思维、财务管理与资本运作、危机管理与媒体应对、沟通管理、人力资源管理等方面进一步拓宽了知识面、增长了见识、开阔了视野、启发了思维、更新了观念、提高了认识。工作中重视与业内同行的技术交流，经常作为专家参加国家国防科工局、中国国际工程咨询公司、航天科技集团等单位的固定资产投资评估、竣工验收工作，在交流中不断学习吸收其他单位的先进经验，使自己的业务技术和管理水平得到了进一步提高。
　　2007年至今，李晓春作为咨询报告编制人和项目负责人，先后承担完成了401所试验新区统筹规划项目以及航天十一院统筹规划项目可研报告及初步设计，两个项目投资规模大、建设内容多、涉及专业面广，项目建设为提升我国固体发动机试验以及空气动力试验研究打下坚固的基础。组织完成了401所新区建设施工图设计以及XX涉外项目咨询与设计，承担的项目整体论证与设计组织为该项目的顺利实施以及达到批复的建设目标起到关键决定作用；XX涉外项目在短期内按照四院整体要求，抱着高度的政治责任心和使命感，圆满完成咨询、设计两个阶段工作，并在后期设计服务方面，克服一切困难，安排组织骨干设计人员分批赴现场进行后期服务，本项目技术服务得到上级机关、院领导以及总包方的一致认可和表扬。组织完成了7416厂XX工程等数十个大型项目的设计、咨询组织管理工作，能够急项目所急，想建设单位、审批机关所想，通过调资源、把关键系统地进行技术、质量及进度控制，达到了良好的组织管理效果。2014年受邀成为陕西省工程咨询协会副理事长。
　　2007年至今担任设计院管理者代表负责技术质量管理，推行人、机、物、料、环全面质量管理，持续推动完善ISO9000质量体系；2008年负责组织开发了设计院综合信息管理系统，通过项目管理模块使设计工作从策划、方案评审、提资、校审、出图、存档等环节实现流程化、自动化，实现项目管理过程可视、可控、可追溯，极大的提高了项目管理效率，这在后期的质量体系外部审查中，得到外审专家的高度赞誉。2013年，组织完成设计院质量、环境、职业健康与安全管理三合一体系的建立，并一次高分通过审核认证，为设计院向工程建设一体化服务方面全面发展奠定管理基础，重视技术总结和成果推广。2013年获全国工程建设质量管理先进个人。
　　2007年从事行政管理以来，积极组织设计院发展规划研究和软实力提升，2008年3月，经国家建设部批准，设计院工程设计资质等级由原来的乙级升为甲级，取得了建筑、军工甲级设计证书；同年7月经陕西省住房和城乡建设厅认定，取得“城乡规划编制丙级”资质。2012年12月取得防雷工程专业设计乙级资质。2014年咨询资质扩展到电子行业，同时取得压力管道设计证书。围绕行政职能管理，深入开展管理提升活动，不断明晰岗位职责，优化管理流程，完善管理制度，强化绩效考核，建立完善了设计院行政管理体系、安全保密管理体系、内控管理体系。组织实施了设计院《技术人员能力提升计划》，从人才培养、管理提升、质量控制等方面入手，查问题、列措施，补短板，对突出问题进行技术、管理双归零总结，使设计人员从思想意识、技术业务和管理能力得到了全面提升。

3、社会责任年度人物　陕西省储备粮管理公司总经理梁军民

　　
　　梁军民，中共党员，工商管理硕士，工程师，先后7次被评为优秀公务员及先进工作者。现任陕西省储备粮管理公司总经理、党委副书记，全面主持公司行政管理工作。
　　一、精益求精，彰显驾驭引领能力
　　1997年全省“大调粮”活动中，梁军民同志负责抓好了粮食调运计划的落实、协调、结算等工作。2001年和2009年全国粮食清仓查库工作中，参与完成了我省总体工作方案的设计、起草和相关技术指导及培训工作。先后主持或参与起草了《粮油储藏技术规范》补充规定、《国家粮油仓库管理办法》补充规定、《陕西省国家定购粮食调拨管理规定》、《陕西省省级储备粮管理暂行办法》等政策性制度，主编的《储粮新技术培训教材》在全省范围内推广使用，并多次担任全省仓储业务培训班主讲。 2003--2005年，被选派任礼泉县副县长期间，按照省委组织部和省粮食局对下派干部的要求，圆满完成了各项工作任务，受到组织及当地群众的好评。2013年3月任职总经理、党委副书记后，始终忠诚粮食储备事业，以确保我省储备粮食安全为己任，抓班子，带队伍，发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的储备企业精神，在我省省级储备仓储中心工作中连年指导开展 “一符四无”达标活动，在全省省级储备粮油承储企业中连续9年扎实开展规范化管理考评活动，细化量化制定了粮食类29项和油脂类25项规范化管理考评标准，实现省级储备粮油规范管理全覆盖，推进我省省级储备粮油规范化管理水平走在了全国前列。
　　二、开拓创新，提升科学储粮技术
　　积极组织开展科学保粮试验，稳步推进科学储粮新技术，促使企业科学保粮水平有了明显提高。1987年，从南京粮食经济学院毕业刚到省粮食局，曾从事储粮害虫防治及全省储粮新技术的推广应用工作。先后参与完成原国内贸易部下达的“凯安保防治小麦、玉米的研究”课题并在全国推广、陕西省动物研究所姚渭研究员主持的“粮虫陷阱检测技术研究”工作、组织指导5个省级储备粮承储单位开展了6个科学保粮项目试验等等。目前正在开展的“地下仓准低温储存稻谷试验”等10个科学保粮试验项目，将为进一步推广和开展绿色储粮，提高储粮经济效益和科学保粮水平，起到积极的示范作用。
　　三、真抓实干，切实保障储粮安全
　　梁军民同志十分重视企业依法诚信经营工作，指导企业坚决从严执行“五要五不准”收购守则，在粮油购销中广泛开展“重合同、守信用”活动，严肃购销经营纪律，坚持规范优质服务，千方百计维护农民利益，营造了风清气正的企业发展环境。2007年以来，主持制定省级储备粮规范化管理考评标准，有力推动了省级储备粮规范化管理工作的开展。主持研发公司系统的信息化管理系统，实现了公司与直属库粮情信息、监控、视频等对接，指导开发的《现代粮网》目前运行良好，《省级储备粮管理信息系统》获得中国粮油学会科学技术三等奖，研发的“省级储备粮户籍式信息管理系统”，为规范化管理工作提供了科学的管理手段。在2005年以来的省级储备粮集并工作中，使省级储备粮的储存库点集并成效显著，直管数量占到了60%以上，为省级储备粮的集中和规范管理奠定了基础。特别是近年来，他以新增省级储备稻谷为试点，积极探索省级储备粮动态轮换管理模式，逐步实现了省级储备粮的均衡轮换，降低了集中轮换对粮食市场的冲击，减少了企业轮换风险。
　　四、善抓经营，企业创效成果显著
　　2013年实现营业收入11.84亿元、利润总额785万元，同比上年增幅分别超过300%和97%；2014年实现营业收入20.11亿元、利润总额1881万元，同比增幅分别超额11.7%和71%，同比2013年又大幅增长了51.4%和103.1%，被年度绩效考核为A级等次； 2015年公司总体经济运行趋稳向好，正在向实现营业收入26亿元、利润总额1510万元的奋斗目标冲刺。
　　五、率先垂范，典型示范作用突出
　　作为一名党员领导干部，自觉践行“三严三实”要求，始终把党的利益和群众利益放在第一位，牢记责任担当，视奉献重如山，严于律己，廉洁奉公，爱岗敬业，作风正派，在我省粮食系统拥有较高威望，深受储备粮油管理企业干部职工的拥戴。近年来，先后被吸纳为中国粮经学会常务理事，《粮食储藏》杂志通讯员，中国粮油学会储藏专业分会委员，省粮食应急管理专家库成员，储备粮承储资格审核专家评审会专家组组长，被省粮食局评为全省粮油调运工作先进个人，优秀公务员，诚信年度人物。

4、创新年度人物　陕西中延科技开发有限责任公司董事长王振华

　　
　　王振华，男，1979年1月出生于陕西子长县，中共党员，研究生学历。2007年6月创办陕西中延科技开发有限责任公司，担任总经理至今。
　　中延科技最先从事石油技术服务，2012年起，在国家产业转型和“大众创业、万众创新”的号召下，王振华带领公司全体职员，由石油技术服务向智慧城市建设服务转型，短短几年，公司已完全成为一个智能化科技服务的专业企业。
　　智慧城市建设是一个庞大的社会工程，领域涉及方方面面。
　　在公司的发展方向上，经过深入社会的调研，王振华认为，应从服务于最广大、最落后的基层村镇入手展开公司业务，村镇民众居住分散，安全防范措施差、不稳定因素多，从智能防范入手，既有效解决了国家社会治理村镇薄弱的难题，又能让科技进步走入千家万户，提高人们的生活水平，于是，创造性的提出了一套比较完整的村镇治理防护体系解决方案。
　　公司将创新实践地选在了神木县，根据村镇治安的需求，专门研发出一款适于村镇居民住户的智能“小探头”，由政府规划，对全县5万多户居民分批次实施了全网覆盖，这款“小探头”轻巧、简便，价格低廉。独机运行，深入千家万户院落大门，利用热点、WIFI等技术手段，用户即使远在外地，也可实现手机看家，并进一步的扩展到智能操作家居，如空调、窗帘等，既解决了社会治安村镇难的问题，又让智能化生活的信使先期抵达了千家万户。
　　如今，这一创新模式已得到了政府的认可和广大老百姓的积极支持。中延科技开启了一条创新发展的新路子。

5、社会责任年度人物　陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长李松财

　　　　
　　李松财，男，汉族，1957年11月生，湖北黄梅人，中共党员，1976年3月参加工作，大学本科学历，会计师职称。现任陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长，同时兼任第八届中国涂料工业协会副会长。三十多年来，李松财同志始终坚持将诚实守信作为立身之本，在他的不懈努力下，陕西宝塔山油漆股份有限公司已成为目前西北地区最大的涂料生产企业，中国涂料50强企业。公司先后被评为陕西省诚信企业、A 级纳税企业、质量诚信企业等荣誉称号、年度“守合同重信用单位”、公司诚信等级为AAA级。
　　其主要事迹如下: 
　　一、企业管理，创变升级。
　　2013年他主推公司全面导入卓越绩效管理模式，以此为契机，完善并强化各项标准认证管理手段，质量、环境、职业健康安全、强制性产品认证、质量保证能力、环境标志产品保障措施、建筑涂料产品认证、陕西名牌等管理体系复查检验均通过。2013年宝塔山漆在免检基础上被评陕西名牌产品。2016年3月，按国家军用标准GJB9001B-2009的要求，宝塔山漆顺利通过了武器装备质量管理体系认证并获得相关证书。他助推企业ERP建设，使企业管理运营做到全过程无缝对接和控制，确保了企业持续健康发展。
　　二、引领市场，憾动行业。
　　身为董事长，李松财始终关注涂料行业的发展，他不仅仅是宝塔山漆的领路人，也是行业的精英代表。为了涂料行业的发展，他依然奔波于全国各地，深入市场一线，与各地代理商面对面交流，了解市场信息，始终坚持“诚信为顾客”的宗旨，真诚为企业赢得了更多的客源。
　　2015年，面对市场经济的大环境，李松财同志又提出进行营销组织结构整合，将公司原有的市场一至六部，整合成适应市场要求的相关部门，成立建筑涂料、集团事业部制，确立市场开发部和市场服务部的职责，明细市场划分和产品覆盖区域，并着力开发东西部市场。坚持区域市场代理制，使公司一级代理商由原来的70户提升至180户，目前，“宝塔山”油漆在全国建立了600多个营销网点、100多家专卖店。
　　2016年6月，在他的倡导下，由陕西宝塔山油漆股份有限公司主办的中国涂料8+3高峰论坛在“塞上明珠”银川隆重召开。大会聚集中国民族涂料行业精英，围绕“开启涂料共享4.0 共赢漆彩新时代”的主题展开深入讨论。他指出，中国的民族涂料想要做大做强，想要冲出国门走向世界，那么合作、共享、携手必将是涂料未来发展的大趋势。可见，他对我国涂料工业的发展看法独特，也奠定了他在涂料行业的地位，令所有涂料行业对宝塔山漆刮目相看，从而憾动了整个行业。
　　三、企业文化，一脉相承。
　　伴随着宝塔山漆走过了58年，作为第二代企业领路人，李松财深知，必须加强和传承良好的企业文化，提高员工的认知感、归属感，才能做大做强企业。为此，在他的推动下，引进了卓越企业系统工程，提炼出适应现阶段企业发展的一整套企业文化体系。新的企业文化，不仅传承了原有的企业特点，又创新推出了新的文化元素。
　　“创造涂料精品 铸造百年企业”，宝塔山漆传承数十年的文化底蕴，对内严以自律，奉行“诚信 创新 专业 感恩 客户价值”的核心价值观；对外，本着“诚信相关方 共赢求发展”的发展理念，显示出一个涂料老企的业界良心和立根之本。
建家就是建企业，宝塔山漆始终以人为本，将职工当做家人对待。以诚待人者，人以诚而应，务实和谐的文化氛围成就了宝塔山漆在涂料行业常年立于鼎足之地。
　　四、社会责任，勇于担当。
　　在发展企业生产经营的同时，李松财同志积极承担回报社会的责任，始终把教育、慈善事业作为支持的重点，先后助力于兴平市桑镇二中、五保户孤寡老人、贫困儿童等捐助及其他社会公益项目，累计捐助50万元，为创造和谐社会贡献了自己的一份力量。
　　几年来，他以人为本，以诚信经营赢得企业的发展壮大，他关爱员工，尽力回报股东和社会，获得了丰收和掌声，他先后获得陕西省优秀企业家、陕西省关爱员工优秀民营企业家、陕西省十大最具影响力诚信人物、咸阳市劳动模范、咸阳市优秀党务工作者、中国涂料工业百年杰出企业家、2015中国涂料行业精英奖、陕西省涂料行业终身成就奖、最美兴平人，荣登2016年咸阳好人榜等。