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至真至诚 追求卓越
挺进颠峰踏歌来
在陕西提起吴秦的名字，许多老百姓也许不知道，但是提起“利君沙”三个字，却是家喻户晓。而创造这个医药名牌的人和企业就是吴秦和他领导的利君集团。1991年，在西安制药厂年亏损达995万元的危机关头，一直在企业一线工作的吴秦被任命为主持生产经营的副厂长。这一年，他率先在国内为琥乙红霉素注册“利君沙”商标，实施“名牌兴企”战略，并在全国医药行业首先推行区域销售独家代理制，引入知识营销新机制。在以后的十多年相继实施“梯级开发”、“网络战术”、“本土化营销”等一系列营销新理念并提出“创造市场”、“全员营销”新理念。经过采取一系列有效措施，他一手打造了年生产销售6.5亿元的“中国驰名商标”--利君沙，构建了400多家工商联盟，建立了覆盖5000多家药店和医院的网络，利君产品销往全国30多个省、直辖市，200多个地级市和广大农村，还出口到欧美市场。在营销创新的基础上，他又带领企业进行了科技创新和产品创新，企业发展形成了新产品不断上市、新的增长点不断涌现的良性循环局面。他大胆推进机制创新，吴秦领导的利君集团始终走在我省国企改革的前列。早在1998年，他在原西安制药厂的基础上，组建了利君集团，树立起“集团经营资产、企业经营产品”的发展模式，通过输出资金、品牌和管理手段控股、参股、联合了28家子公司。2002年，利君在陕西省第一家提出国有股权转让、境外投资人引进和香港主板上市“三位一体”的重组方案，并于2000年底实现了香港上市目标，为陕西的国企改革探出了一条新路子。吴秦还提出了今后十年“利君再造”的战略构想，明确了“市场导向，以药为主，赚钱经营”的经营方针，实施新型制剂，现代中药，某地原料，科技提升，营销网络等项目，促进利君更快更好的发展。
利君人都说，是吴秦带领利君走过了艰辛历程，成就了企业辉煌。吴秦董事长对利君制药走过的漫漫征程深深感慨了一番，“建国后，在国家累计投入不足4000万元的基础上，利君共向国家上缴利税20多亿元。能取得今天这样辉煌的成绩，靠的不是我一个人的力量，而是一代代利君人的辛勤和汗水”。
管理文化铸企魂
“只有想不到，没有做不到；做不到的原因是思维局限没有想到！”这是吴秦经常说的一句话，也是他贯穿企业发展始终的信念。他在企业不断推进管理创新和文化创新。建立了集团产品、品牌和资产为纽带的母子公司管理体制，形成了“科学、高效、务实、活力”的运行机制，确立了“外圆内方”方略和“哑铃型”管理形态，建立了方针目标管理为主线、财务管理为中心、严细落实为重点的管理新体系。创建了全国第一家“大学生协会”和“1：1”后备人才库，与沈阳药科大学联建了中国西部第一个制剂研究生班，设立了利君报、利君网、利君电视台、利君广播站等多种文化载体，统一规范了企业CI系统。
吴秦坦言道：“代表最广大人民的根本利益，是我们事业的力量之源。”我们一直将广大员工的整体利益实现好、保护好、发展好作为企业工作的出发点和落脚点，作为衡量检验企业工作成果的重要标准和主要目标。身为一把手，他心系员工、情系社会，持续开展“利君企业我的家”活动，不断丰富员工文化生活，开始创建“学习型”企业。企业建有现代的生产车间、文明的办公大厦、时尚的高层住宅、先进的多媒体电教室、一流的体育中心和温馨舒适的就餐洗浴环境。这样的员工待遇，在全国企业内也是屈指可数的。
“剑”指地产多元化
2005年，利君集团和博通集团联手打造了“利君明天”房地产项目。这标志着利君集团在企业发展战略调整中迈出了崭新一步。作为西安乃至全国著名的制药企业，利君集团凭借品牌知名度和资金实力雄心勃勃的挺进房地产行业，无疑将使竞争十分激烈的房地产行业更加“热闹”，同时也使企业逐步走向了集团化的发展道路。“从投资角度讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，这样可以减小企业经营风险，也有利于经营资金周转和流通”。吴秦这样解释他的初衷和对企业长远发展的思考。
近年来，国家对制药企业的相关政策也越来越规范，对于利君集团而言，这样的调控既是挑战，更是一种机遇，其拳头产品“利君沙”每年实现销售收入6.5亿元，这样的成绩就是放眼全国也没有几个。与此同时，房地产行业巨大的市场需求和广阔的发展前景使其成为近年来的朝阳产业，永不停息的利君人在吴秦的带领下，为谋求企业更大发展，实现多元化发展战略，对利君集团作出重大战略调整，将进军房地产业作为长远发展的一大战略。
吴秦告诉人们，在房地产开发上，他们将继续秉承“卓越品质，孜孜追求”的经营理念。例如在“利君明天”这个项目上，他们对该项目的地段、区域、环境、户型等方面精益求精，不惜成本，打造出一流品质的高尚社区，利君明天项目"着眼未来，以人为本"，其灵活独特的整体布局、创新优美的椭圆形建筑形态，外圆内方的舒适户型，精美别致的风情园林和水景，处处引领着居住发展趋势和未来风尚生活，彰显出利君集团的企业精神和灵魂。而在面对众人的赞誉时，吴秦却谦虚地说道，在房地产行业我们是后来者，有很多需要学习和借鉴的地方。但利君人坚信，在竞争激烈的房地产市场，将依托利君品牌知名度和雄厚资金实力，与具有丰富开发经验的地产公司强强联手，打造出利君地产的一流品牌。"卓越品质，孜孜追求，利君造房，同样出色；阳光水景，比目空间。"这就是吴秦概括利君集团进军地产业的未来发展和追求目标。
热心公益显本色
吴秦留给人的印象是质朴、直率、坦诚、干练。身为共产党员，他在尽心竭力发展好企业的同时，不忘奉献国家，回报社会。他对于扶贫工作更是关心备至，竭尽全力为中国弱势人群奔走。而对于这一群体问题，他有着一系列经过深思熟虑后得出的观点：“中国应从五个方面入手来解决弱势群体问题：一是加快城镇化建设，缩小城乡差距，以企业化带动农民就地脱贫，以城镇化合力解决农村剩余劳动力转移问题，取消城市户籍限制，打破城乡居民身份界限，实现劳动力的合理流动。二是以扩大就业带动“治贫扶弱”，大力发展第三产业，扩大民营经济准入领域，通过提高就业率来缩减弱势群体。三是动员社会各界援助弱势群体。利君集团这几年在扶贫救灾、希望工程、慈善救济、社会公益事业方面的巨资投入，尽自己能力改善了一部分弱势群体的生存生活状态。四是实施“科教治弱”工程，变“输血”为“造血”，通过开展技能培训，提高弱势群体及其子女的就业能力，从根本上改变他们的命运。五是强化“扶弱”的法律保障和行政手段。社会保障法和劳动合同法中增加适用于弱势群体的条款，为改善他们的处境提供法律支持。熟悉这个企业的人都知道，利君奉行“利君利民为先、人类健康至上”宗旨，积极参加各种公益事业，比如捐赠440万元药品和现金支援洪涝灾区，全力支持全国的大学生运动会， 向西安市“3.5”抢险英勇献身的消防战士家属捐款20万元，举办“利君沙”全国足球甲A联赛等一系列公益活动。
如今的利君集团在吴秦卓越不凡的领导下，已基本架构了规模制药、金融投资、建筑安装、饮品开发、医药连锁、设备制造、地产开发、出口贸易等以药为主，多元发展的产业格局，成为具有较高知名度和较强竞争力的大型企业集团。到2004年底，利君集团已拥有资产15亿元，跻身于中国医药20强之列。随着中国经济的快速发展，我们有理由相信，利君集团的未来会更加美好！
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